上海迪士尼快開業的時候，我們想做它的生意。
找到上迪高層，是華人但不是中方的人。
他表示雖然園子在上海但生意很難做成。因為一般人想不到開園的流程。
整個園區會被分成N個獨立的模組，每個模組都由迪士尼全球的團隊負責；該團隊擅長且只負責該模組，別的不管。
重點在於，這些團隊是全球團隊，他們的工作就是從全球各個國家飛過來，展開一大票人，按照嚴格標準把每一個模組落實到位，測試合格，然後離開飛下一站。
沒有什麽臨時起意，也沒有什麽屬地情結。也不會讓牛馬粘在土地上邊學邊做，一切都是標準化。
這位華人高管的任務就是不斷對接全球飛來的各個團隊，安排各種食宿行和落地工作，送走一批，再迎來下一批。
這種方式的成本非常非常高，但沒辦法，這就是迪士尼樂園的生產模式。一個遊樂園不僅有土地和器材，她實際上也是這種生產線組合拼裝岀來的。
至於各模組的協同和整體進度的把握，已經超出他的許可權了。他只知道當沒有團隊再來的時候，就是開業的時間了。
人在這種高標準化的流程中，很難做出非標的主觀操作，更不用說是賣人情貼生意了。
所以，迪士尼真不是鼎泰豐，包子賣不動了就賣小龍蝦。
這是一件工業化產品，在其TCO中仍在穩步執行；企業可以倒閉，品牌可以消失，產品怎麽倒閉呢？
