維也納旗下品牌整體裝修風格，更像偏向於爸爸輩的老幹部的風格，比較老氣，整體審美沒有長在年輕人的審美上。在四五線城市，酒店品牌集中度沒有那麽高，消費者基於維也納的名聲，可能會選擇維也納。
但是放在一二線城市，酒店品牌充分競爭的市場環境中，維也納整體的市場占有率沒有它大，沒有有有利競爭。在一二線城市維也納還是打性價比，就像它自己宣傳的「五星級的品質，三星級的價格」。大部份選擇它還是投它實惠。
任何企業的產品、服務，不可能同時滿足所有人群的需求，尤其酒店是一個傳統成熟的品類。產品差異化就是要服務好自己核心客戶群的住宿需求。只要維也納的產品和服務根據它的核心客群，從裝修風格和服務做調整和叠代，依然可不斷發展和壯大。
維也納現在已經屬於錦江旗下。錦江希望各個子品牌有自己的裝修特色，越明顯越好。這樣可以獲得更多元化的客群，可以把錦江整個盤子做大做強。單純從維也納本身出發，也應該有自己獨特的裝修風格，作為自己的產品的視覺垂，吸引客戶。
