利益Double相关——作为背包旅行达人，老非我住过很多次民宿；作为文旅项目的从业者，老非我研发和设计过一些民宿。
算是多少有一点置喙的资格。
不管你转着圈子琢磨也好，掘地三尺创新也罢，成功民宿最重要的原因，无怪乎内外各一个。
外因——依托于相对优越的自然景观或人文景观。
内因——切实提供酒店标准的刚需服务，却又能从入住酒店的标准化体验中脱离出来。
至于造型设计上如何往上拔调性，如何保留在地化的原汁原味；包装推广上如何碰瓷讲故事，如何或明或暗地玩套路；以及民宿主理人是不是「村里有个姑娘叫小芳」的那款妖艳村姑，还是「外婆亲手熬的玉米糊糊」的慈祥老人，都只是添砖加瓦级别的佐料，而不是最底层的支撑逻辑。
但当民宿在特定时间成为流行趋势，甚至火爆到一眼看过去就有利可图时，蜂拥而上的开发者，要么没有时间去做足功课，要么没有心思去做好基础。
这个功课和基础，既包括选址，也包括产品配置，还包括服务设计。
这三者全被看低甚至全被忽略之后，热潮之际蜂拥而上的「有利可图」，退潮之后就会变成排队撞墙。
与此同时，并不是所有的民宿都战败了。
大部分战败的民宿，如果你去入住体验过，差不多都会是这么一个感觉——它就是从当地村民手里盘过来一个院子，收拾一下外观，弄一点硬装软装，再对外挂个价就结束。
这些所谓的民宿，跟村民自己把院子腾出来简单收拾一下，再对外挂个价，本质上也没啥区别。
前者往往还比后者贵了许多。
而游客在入住之后，即享受不到酒店式的刚需服务，又体验不到在地化的真实趣味，那当然会觉得「你凭什么这么贵」？
再往大了说，流行本身并没有问题。
人们在流行中看到商机，想去蹭一鼻子挣钱，也没有问题。
问题在于「流行就等于挣钱」，这个等号并没有那么理所应当，也不是你不假思索地蹭上去，这个等号就一定成立。
这一点还不仅限于民宿。
你还可以看看前几年的露营行业——最开始是翻着倍地跟风而上，到现在能全身而退的都是好汉。
流行本身就意味着不可持久。
而持久的产品，都有自己持久不变的底层逻辑。
这个逻辑，就是人类持久不变的物质刚需和精神刚需。
很显然，赶时髦并不属于此。
