装修房子，有三个重要的角色，业主，设计师，项目经理，相互协作，最终的目标都是为了装修项目能够顺利进行，并且三方都表示满意，当然最终都是服务业主，业主满意才是最重要的。
当然，都能满意是理想状态，装修周期长，时间长了肯定有矛盾产生，下并不可怕，可怕的事如何去解决相应的矛盾。
业主与装修公司矛盾
业主想要花更少的装出最好的效果，但是偏偏装修公司需要实现利润最大化，肯定在相同质量的前提下去采购产品，到最后与业主想法不一致，最终会导致矛盾。另外一方面，装修公司如果没有利润，最终会想增加更多的项目，到最后还是业主去买单，因此！想要业主从装修公司得到好处，基本是不可能的，还是老老实实的让装修公司得到相应的利润，才是正确选择。
业主与设计师的矛盾
设计师在装修中承担着很大的作用，尤其是施工之前，方案的把控非常重要，需要业主了解整个方案实现的条件，业主认可方案之后，才会去施工，但是矛盾就在于再施工期间滨湖不能完美的去实现方案的要求，比如尺寸不允许，材料不好找，施工难度大等，最终会导致两种解决方式：业主妥协更换方案及增项实现原有方案。
这样就导致设计师与业主之间的矛盾。
业主与项目经理的矛盾
项目经理是装修期间第一负责人，施工质量，材料把控等都需要项目经理去协调。
项目经理不负责任导致施工质量不达标，没有按照业主要求的标准去做，那就导致了业主与项目经理的矛盾。
比如项目经理与业主沟通不及时，管理不规范，对底下工人没有要求，最终项目不能完美实现。
设计师与装修公司矛盾
装修公司设计师是给装修公司打工的，矛盾无非来自于工资，比如老板拖欠工资提成。无缘无故扣钱等，那么最终导致的结果是：设计师不能很好的服务业主，对待工作不尽力，这样会产生恶性循环。
据我所知现在大部分装修公司拖欠设计师提成非常严重。
项目经理与装修公司矛盾
与设计师不同点就是一般不是公司员工，属于合作关系，当然相同点都是为了利益，对于这部分我是深有体会！
项目经理与装修公司矛盾点主要表现在：公司扣点太厉害，没有留给项目经理足够的利润，那么项目经理只能从业主身上找增项，如果业主不给，那么就会导致工期拖延，最终无法开工，项目经理不仅仅这单不挣钱，而且还亏钱，当然，工地出了问题，解决问题的都是项目经理，而公司早就把利润给扣掉了。
项目经理与设计的矛盾
不同的角色相同目的都是服务好业主，出现矛盾一般为：项目经理并没有按照设计师给的方案施工，按照自己的经验来施工，最终设计师会考虑不与项目经理沟通方案。
另外项目经理会觉得设计师方案并不能体现在施工中，比如尺寸误差，图纸上的尺寸放在现场明显不合理，这样就会出现矛盾。
总之，我认为： 矛盾的根源还是利润以及每个人都想把责任推卸给另外一方，！
