因为 管理层>教练组>后勤人员>选手， 而LCK的电竞体系比我们要好，管理层，教练团和后勤人员比我们更成熟，所以LCK>LPL
对于这个问题，我们首先要搞清楚，一个游戏战队最重要的是什么。在这之前我们先看几个最主要的管理因素。
1.管理层
管理层一般包括经理、领队等。他们的责任就是组建团队，让团队维持良好的队内氛围，并保证队员们的动力和积极性。招商引资，能让俱乐部正常运转，一般就是工资、设施和生活等。从队员管理再到赛程安排，需要根据自身战队的情况构筑出一套完备的管理体系。并且要建立好自己的青训体系，要让人才能源源不断的进入到自己的队伍里面来。
2.教练团
现在教练后面都要加一个团 ，因为在赛场上面的bp不是教练一个人在做。所谓台上一分钟，台下十年功，bp的结果都要建立在教练团资料的收集，选手数据的分析，己方和对方的优劣点。才能做到正确且有效的bp。 数据分析师 也是非常重要的，能把多年比赛和rank的数据整理分析，提供给教练和选手参考，也是需要高水平的人才。战术的制定和执行，与这些人息息相关。不知道俱乐部里面的人会不会跟选手讲兵法，如果我有战队，我也会安排相应的课程。
3.后勤团队
后勤团队包括生活层面的，
心理层面的，纪律层面的，训练层面的指导。
就像smlz今年准备复出的时候，他们团队的后勤人员也对马哥身体方面做了恢复性的训练。再比如uzi的伤，在RNG的基地有一个很大的康复床，并且还有队医跟队指导。另外对于电竞，身体的状态对于0.1s的反应影响极大，所以能根据选手的状态和身体条件，做好相应的指导工作，也能对赛场的反应起到至关重要的作用。再者就是心态，胜不骄败不灰心也是需要很好的心理疏导。赛场上有大心脏是天赋，但是及时的心理疏导也能起到相应的作用。能让选手有一个好的状态，也能让选手在赛场上有一个好的执行力。
4选手
这个大家也比较了解，我就不展开说了。 只说一点，我不喜欢现在电竞圈的粉丝文化。
最重要的因素我列举出来，我想说的就是 管理层>教练组>后勤人员>选手 ， 选手对于一个职业战队来说，是最不重要的存在。 而LPL的管理层一直以来就有蜜汁操作，不好好完善自己的战队，不抓青训，只着眼明星选手，这能在短时间提高成绩，但是终究明星选手也会在LPL颐养天年，蹉跎自己的巅峰期。
2019年FPX让我看到了LPL崛起的希望，因为他们的建队就是建立在数据分析师的基础上的，所以金汞打不过the SHY，游戏依旧能赢！以前的暴毙ad林伟翔在FPX能血c！ 但是2019年的FPX跟2002年的国足和2008年的男篮一样，我以为是开始，但是是巅峰。
