其实是个管理学问题。
你没有办法在大组织内独立建立一个开发低成本游戏的团队的。
逻辑很简单，我养你了，你是不是需要有产出。即使不是游戏产品的产出，也需要有进度。那这些产出对谁负责呢？为了管理这个团队，我就需要有能管理这个团队，提供人力，资源，培训等的上层组织，这个组织可能还要再往上靠 ，才有办法运作。
那么谁来管这个团队？总不能是大老板直接管吧？给下面的人？大家都有自己的事情。如果放在一个既存的部门/工作室下面，那么怎么去平衡现有业务和新业务的资源调配？纯自上而下地去命令现有组织去赌一个看起来收益更少的业务，下面的人也是会有说法的。
所以这种事情换到现实来看就是不可能的。大如腾讯想往这边做尝试，就只能做 Next。但当腾讯做了Next的时候，Next就已经不是一个低成本组织了，是一个层级明确，地位至少明面上跟几大工作室类似的部门。
这样的组织显然是需要有自己的考核标准，晋升机制，汇报线，等等的。在这种状态下，虽然说有产品，但是这些产品的声量显然就不会太高。题主所愿专心产出低成本单机游戏的，只可能是低成本的，为自己的生存而战的小团队。
