这个问题跟你35岁的时候（在某家公司内）是什么职位没有关系，关键问题在于你35岁的时候能力如何。「能力」其实是一个很概括性的词汇，所以我们就在这里把这个词儿拆开，看看游戏行业内对于一个游戏策划重要的是什么，从上到下依次是重要性从高到低：
行业知识
所谓的「内行」，最基础的就是要拥有这个行业内的一些知识，在游戏行业也有很多知识，是外行难以理解和接受，但是内行一个眼神就能互相秒懂的。在游戏行业，有非常多的行业知识，与外行在饭桌上谈论的「游戏行业」是完全不同的，这里就要看你掌握了多少行业知识，如果你的谈吐中漏出的更多的是外行说法，那你可能很难吸引到一家公司给你工作机会。
所谓的行业知识，最基本的就是一个产品是怎么做的，比如：外行可能都认为只要游戏做得好，就一定能大火，反之做得不好游戏一定成不了。但是在业内看，很显然——游戏只要做到及格线，就是不会crash，有个把特色，然后给对量，都能做起来。小到【羊了个羊】，大到【原神】都是符合这个定律的。而内行都懂的还有，游戏行业内的产品，都有「先上车后补票」的胆量，比如12-15年左右，流行先盗版用了IP之后，出事儿了再补票；现代的产品流行先做个模子（用Steam的概念就是先做个EA版），捞到资源再补全（无论明日方舟还是原神，都是这个路子）。这种都是做一个产品的行业知识，如果你开口就是「因为游戏好（甚至是「游戏好玩」）所以玩家怎么喜欢」，这一听就不太行，就很难在一个公司里谋求一个合适的职位。
除了这些概念上的行业知识，你还得知道行业内的情况，比如哪家发行搞什么类型的产品，手里有什么资源，所以特别适合跟谁家怎么合作，这些都是一个行业老手（至少我认为35岁的时候应该是个行业老手了）最基本的行业知识。比如你打算用UE做一个产品，最后你不打算找gamera之类的也不打算走索尼之星，那这产品基本就寄了。这些内行知识必须要充实。
要快速补充这些知识 ，最好的方法就是多接触行业老手，多聊天多学习。别像年轻人一样气血方刚，不愿意去接受自己不愿意接受的事实。没事儿就主动多跟老手们交流意见，多听多看多学习，就能多掌握这些知识和潜规则。
人脉和资源
所谓人脉资源，这种事情在任何行业都是重要的，你加入一家公司，或者自己干公司，就像是一棵树，人脉资源就是这棵树的根须。人脉资源是你在这个行业里所有朋友和朋友的朋友可以给你的帮助，不论是开发方面，产品发行方面，寻找合适资源方面，寻找开发者参与的方面，都是需要人脉资源的，有人脉资源，就有绿灯，有绿灯就好办事儿，好办事儿就节约时间，节约时间不光节约成本，还能抢占重要先机。举个例子，比如你有朋友跟海南或者重庆发版号的圈子有关系，一顿饭就能搞定一个快速名额，你还担心找不到手游团队要你吗？
人脉这个东西是快速积累不得的，你要做的就是尽可能多交朋友，多参与一些游戏开发运营的群，多走几家公司（如果还来得及的话）。如果比较功利、目的性针对性较强的话，你应该多接触那些：
工作非常积极的基层孩子——这些孩子努力用心的做游戏，学习很多知识，他们之间的也有很多朋友，将来他们会是这个行业的中坚力量，甚至有些人将来会成为行业翘楚，会组织出强大的游戏公司。
有一定基础人脉的中层——在一些中层管理，包括主策、主程、制作人等中，不乏很有人脉的人，和他们交朋友，接触更多朋友的朋友。
如果有机会，可以接触一些小公司的高层——大公司的高层虽然会有更好的资源，但是这些圈子你很难融进去，相反很多小公司的高层通常都有着不比大公司高层差的资源，并且因为条件和性格（所以决定还在小公司）更容易接近，接触他们。
最后就是交换资源——你交的朋友，也是你交的朋友的朋友，圈子不怕组的更大，朋友不怕有更多，但愿游戏圈的人都能走到一起，形成一股劲，互相辅助成长。
事业心
这个事儿非常好理解，但是非常难以做到。所谓事业心，在游戏行业就是对游戏开发和做游戏的狂热，这种狂热是装不出来的， 我见过很多人对于做游戏都跟我一样是疯狂的，且不说加班之类的小事儿，这都算不得狂热，真正的狂热是当你聊起游戏开发的时候，会发现那些真正狂热的人会两眼发光，一种压抑不住的，甚至带有病态的狂喜会在身上冒出来。
游戏行业的事业心，不同于传统行业——你能在上班的时候一声不吭认认真真的做好上级布置的工作。游戏行业的事业心，是你在这些工作之余，更多的去狂热的研究，哪怕只是找人讨论，讨论每一个遇到的问题，交换彼此解决的方式等，都是事业心。游戏行业的事业心，最基础的是你业余的时候都浸泡在游戏和游戏开发之中。（当然这不代表你不做其他的事儿了，比如谈个恋爱，即时谈恋爱，也只是和开发游戏相等甚至低于玩游戏和游戏开发的，这才是游戏行业的事业心）。
狂热的事业心，是一个真正做游戏的团队所十分看重的，即使是一些大公司，那些不太懂游戏的HR，她们依然是能感受到一个游戏开发狂热者的事业心带来的魅力的，依然会优先考虑给你工作机会的，尤其是真心想做好游戏的团队。
专业技术
光有行业知识、人脉和事业心，说实话还是可以的，但是这样的人也没有什么实际作用，所以你还必须有专业技能，有了专业技能你才可能真正的在一个团队内发挥作用。
专业技术指的不是你写一个策划案什么的，而是你得知道一个完整的游戏在什么阶段做一些什么事情，至少有2种以上的管理方式去管理某个阶段的开发，并且在这个阶段内，根据当前情况应该怎么分工，并且分工给什么样的人去做最合适——这是一个主策要有的基础工作内容。其次是自己擅长设计什么，包括实现什么，也要给自己工作机会去做一些东西，这些东西最好是团队其他成员可能现在比较朦胧的但是对项目又十分有用的，在做这些工作的同时，还能把一些专业技术去教给其他年轻的同事——比如我现在在做的是整体游戏的架构，做动作游戏的动作切换核心逻辑，我们已经差不多在UE中写了一个初步的RE引擎（玩法逻辑部分），这种架构工作，年轻的游戏人们可能还不足以驾驭，所以我在实现的时候会分一些简单（需求明确）的部分让他们设计和实现，同时教他们有些东西怎么思考和怎么实现——这就是专业技术的作用。
要知道作为一个35岁+的行业老人，你在一家公司的作用不光是做事，甚至只是做一些年轻人就能做的体力活（何况你还不一定比年轻人做得好），而是要做到一些年轻人做起来可能会走弯路的东西，并且教导年轻人怎么去做好游戏，这才是行业的传承，才是一个老游戏人应该去做的事情，做一个前辈该做好的事情。
所以，没有定型一说
当你在35岁的时候，在以上这些能力中都很出众的时候，也不会说定型了什么的，「型」在游戏行业不重要，游戏行业不是传统行业，没有什么「总监」之类的职位说法，也许大公司会「吸取传统行业经验」设置这些职位。但是在真正做游戏的团队，这些都是不重要的，你做什么职位不重要，重要的是你真的起了多大的作用，你用肩膀扛起了多大的事儿——这不仅是你主观愿不愿意，更重要的是客观你有没有这个能力。
所以不要有这么多焦虑，人生，交更多的朋友，学更多的东西，活到老学到老；做游戏，放开心，丢掉一切不必要的焦虑，一心寻找快乐，只有你快乐了，才能分享快乐。能力足够高的人，就不愁找不到一个合适的团队去做合适的事情，与年龄无关——所以，请别轻易浪费你的时间，多多感受游戏，多多学习开发知识行业知识，多交游戏人做朋友，加油做好游戏！
