利益相关：游戏从业者，以下内容的亲历者。
当我听到排行最前面的几个国内游戏公司在内部宣布说：「 我们公司无法复制【原神】 」的时候。
【原神】除了在商业化上的巨大成功，最让其他游戏开发公司破防的是他算是 国内游戏开发标准最接近国际开发标准的 。（在【黑神话】之前，不讨论高低）
这让国内排行前列的游戏公司们不爽了，说好的大家一起做「 中国特色开发标准 」游戏的，你怎么这么乱来，居然用做国际游戏的标准来开发游戏，这不是大逆不道么？
但是，还是在【原神】赚的盆满钵满 的时候，我觉得不说龙头坐不住，估计国内哪个游戏厂商也坐不住。纷纷立项【原神】杀手游戏。跟当年的iPhone杀手有的一拼。排行前列的几个大厂，还不止立了一个这样的项目，各种事业部，美术中心，研究院，技术部门纷纷摩拳擦掌。开始大干特干，预算拉高，人都加上。
有些朋友可能会觉得国内的顶尖游戏大厂，研发实力怎么也可以和EA，育碧，Rockstar掰掰手腕吧，暴雪？暴雪就算了，他现在自身难保就先不带他了。
但是结果呢？
结果别说和国际大厂打不过，他们最后给集团内下结论性报告就是我开头那句话。
这不是说他们在某个点上差，其实这些大厂策划，美术，技术，用户体验，商业，运营在某个点都很强，但是体系化，工业化上呢？国内大多数公司都是工作室制度， 相当多工作室之间几乎没有交流 。导致整个集团很少聚集，分享，沉淀研发能力，升级研发水平基本都靠引入外部资源。比如某公司的主流UI编辑器还是十几年前的Cocos 2.X，并且他们都没想升级一下。
由于国内游戏很大程度 依赖运营，流量 ，对策划的要求其实不高（相对而言），国内的策划很少制作深度很高的玩法，因为这样会影响流量。曾经某个热门游戏的主策对我说：游戏好不好玩不是最重要的，但是没有流量，你做什么都是过错。
所以很多时候这些龙头都在赌个人能力，时间和大量的成本能够抹平研发能力的差距。 因为体系化，工业化太慢了，业务（挣钱）的诉求太快了 。
这些高管最后说出「 我们公司无法复制【原神】 」的时候。其实并不是输给了米哈游，而是输在自身的体系已经跟不上。
举个现实中正在发生的例子∶在俄乌冲突中，经常能看见一种论调说乌克兰一旦拥有豹2，M1A1或者F16就能打赢战争，但是乌克兰面对的可是一个拥有完整军事体系的武装集团。
----------------------------------------------分割线----------------------------------------------
我是白翎，一个游戏研发老油条，坚持用户体验，给你一个体验视角下的另类答案。
有兴趣了解为啥国内大厂做不了3A的可以补充阅读我以前的回答：
补充阅读：
