大概率是团队收缩到极小也可以接受,老板借这个机会纯洁队伍,调整业务方向。
我思考有一个原则,分享给大家,就是,作为没成功过的人,不要轻易看轻一个成功过的人。
尤其是不要在他最专业的领域看轻他,除非你本身是这个领域的专家,你就是他们的老师,那还有极个别的机会。
题主说的这种情况我接触过五次以上,我亲自参与操刀的就两三次,属于收缩期的常规操作。
第一次,当时的事业部盈利情况不好,老板要求的就是收缩,所以只保留忠诚的员工,不看能力。客户流失也无所谓,能保多少保多少。部门从两百人收缩到二十来个,只保留三四个高利润项目。这时候不要说招聘条件了,压根都不招聘。
第二次,整个公司战略失败,从 1500 人收缩到 600 人。同样的,只保留忠诚员工,8 条业务线合并成一条,VP 砍掉一半。同时,开启招聘,但是招聘条件照以前可差远了。原来招百万年薪的都不眨眼,后来 50 万的都要掂量掂量。
你是不是觉得,这么搞,公司死定了?
这些公司活得好好的。
包括飞书,你看我最近无论回答还是想法都痛骂飞书,但是飞书的这一波裁员我认为至少是浪子回头的操作,能不能拨乱反正,我认为还需要继续裁。
绝大多数人在公司里就是跟着蹭车的,开掉都没啥大影响。绝大多数客户就只是在撑场面,利润率很低的。绝大多数产品都只是试水,并不成熟也不带来利润。
如果只是守成,用不着那么多人,留下 10% 的人足矣。
马斯克不是在推特上给大家展示了这种操作嘛。
所以我还是那句话,如果你没当过老板,最好不要轻视老板,除非你是企业经营的专家,你还能说两句。你如果这辈子最高坐到中层,那你大概率就只是在吹牛逼。