人才瓶颈始终是创造力释放的最大障碍
The Social Network的管理笔记：
核心是肖恩-帕克给Facebook灌输的经营理念和事业心态：
1）把格局放大，站在未来更广阔的视角来定义自己当下正在做的事情
第一个是，你是不是真正看到了机会，如果是真的看到了未来的机会，你是不是准备好了为这个机会全力以赴
第二个是，抓准最核心的用力点，并在这一点上专注地敲击出理想的效果来，一样的精力和时间投入，你需要放大自己的投入产出价值，并让这些价值成为未来真正的助推力，而不是只是重复做了不怎么有效的重复无用功。
2）借助最成熟的体系化资源，让更优质的人才和社会化资源，来加速和放大产品梦想的构建
第一个是，找到和融入人才生态最一流的环境，依靠现成的大批量高素养人才结构来优化自己的生产力瓶颈
第二个是，依靠人才的创造力来解决产品的正确迭代问题，让对的人把手中的预期变成对的事情
3）建构以产品价值为唯一导向的团队理念，而其中最显著的为三个切入视角：
第一个是，规范团队认知和用力的一致性，任何游离在团队之外的，不管是貌合神离的，还是实际上起到恶质负面效果的，都不留情地剔除出团队
第二个是，推崇成员的专注精神，让每一个人的核心精力都心无旁骛投入和释放在自己最擅长的领域，这就是他的Team精神定义，对于一个新的起步阶段的公司来说，没有什么比创始团队的干劲和抱负更重要了，你得每一天，每一晚，每一秒都活在项目里，呼吸它的气息。
所以他的问题就是：你活在你正在做的项目里吗
