用邮件员工舒服，用微信管理者舒服，就这么简单。
邮件其实效率更高，是真心的高，这不光是一个沟通习惯的问题，更重要的是涉及到时间管理和流程管理。
这其实在企业管理上都是显学了，大家都知道整块的工作时间是最宝贵的，现在绝大部分的工作其实都要进入所谓的「心流」是效果最好的，最怕的就是被打断。
于是邮件可以形成一个保护空间，信息收到了，信息在那里，信息可以慢慢处理。
乍一看这是降低效率，但是其实是对个人工作效率的一个提高，每天早上到公司看邮件，好，知道要做哪些事情了，知道几点钟有会了，知道下一步要做什么了，然后可以开始做自己的事情了。
类似于一个课表就排好了。
不用被随时冒出来的信息打断，不需要随时丢掉手上的事情去做其他的，实在是爽。
而且，邮件被作为一个切入平台，外接了很多专门用来工作的工具，是专门用来工作的。
我觉得聊business development最好，说白了就是国内的市场拓展，一个印象里面非常需要用即时聊天工具来进行的环节。
常用工具有salesforce，然后salesforce和邮件各种打通，发个邮件，立马就被记录下来分门别类的放好，完全不需要手工记录。
然后还能从groove上导入各种模板，这模板可能是整个公司的sales operation团队搞出来的，客户问你是不是傻，对应的模板自己就冒出来了，亲，您傻，您全家都傻。
这些是不论即时聊天工具怎么扩容，都很难做到。
之所以企业管理研究上的显学到现实生活里面就出现了变样，原因也很简单，向上管理制。
即时聊天最大的特点就是，说什么立马有人要回复。
就前几年最经常在工作群里面看到的就是，收到收到收到……
咱们不是说在国内的外企，而是真的外国企业，有个很大的差异点就是，管理层要个数据，不能第一时间拿到，所以不能心血来潮；管理层要开个会议，要先看下面的人calendar上的时间，不能喊一句其他人立马丢下手里的事情跑去听训。
所以当管理者，很不爽，装逼质感非常差。
这很明显，在国内是反过来的。
很多都是通过对人力资源的滥用，来试图掩盖战略上的懒惰。
