俞敏洪是非常优秀的企业家，罗永浩和董宇辉未必是。
我聊几句我对整件事的看法。
01 持久的成功依靠的是立体的能力
网红的花期其实的很短的，因为观众是最没耐心、最没有忠诚度、最容易审美疲劳的一群人，新网红不断涌现，老网红就不知道因为何种原因被观众弃之而去。
流量很容易让一个人成功，但这种单一能力同样也是最廉价的。
即使当了20年网红的罗永浩，在创业路上也是屡败屡战，罗永浩很有观众缘，锤子手机也确实是好手机，每一次锤子手机的发布会现场都爆满，然而团队管理、供应链、技术、资源、经验和人脉处处皆是短板，最终还是凉凉了。
商业上的持久的成功依靠的都是立体的能力，台前装门面的能力只是其中最不重要的一种，幕后的能力如组织管理能力、经营能力，才是决定一家企业基业长青的关键。
虽然在台前俞敏洪被用户骂惨了，而董宇辉得到了一片倒的支持，但这些都只是表象，用户喜欢和商业上的成功，并没有绝对联系。就像董明珠大家都不喜欢，但格力依然成功。
俞敏洪从1993年创办新东方，成立近30年，在「双减」政策后企业不但没倒下，成功转型做了东方甄选，这种能力绝对不是一种单一的能力，背后的能力，如把这么大的团队组织起来、平衡各种错综复杂的利益关系的能力、人脉资源，都至关重要。
02 台前的成功是脆弱的
用户口碑好和业界口碑好是两码事，最终决定成功的，还是商业上的合作关系。像雷军这种用户口碑和业界口碑双赢的实属罕见。
即使用户再怎么骂俞敏洪都没关系，只要他的合作伙伴信任他、尊重他、给他面子，在困难的时候都会帮他一把，能通融的时候通融一下，缺钱的时候能够借给他，他就会一直屹立不倒。
耍嘴皮子的能力，仅仅能够取悦于观众。
如李阳疯狂英语，几乎和新东方是同一时期崛起，李阳的传销式的演讲水平、煽情能力、包装能力绝对都是在新东方之上的，在全国的影响力也远远在新东方之上。
我小时候都只听过李阳，到大学才知道有俞敏洪。然而李阳疯狂英语完全靠李阳这一个精神偶像存在，其运营水平是完全拉胯的，一个很明显的特征是他只能日复一日年复一年去不同城市演讲，然后在当地迅速割一波短期的训练营学员的韭菜，机构体系迟迟建立不起来。而新东方早就实现了各大城市成立了分校和网点，培养了一批明星老师，成规模成建制的运营了很多年。
2006年新东方已经赴美上市，李阳疯狂英语一直都是小打小闹，没成气候。新东方直到现在都存在，而李阳疯狂英语坟头草都已经三丈高了。。。。
再如罗永浩，虽然观众喜欢他，但他做锤子手机是相当失败的，投资人不喜欢他，供应商也不喜欢他，最后惨淡收场，欠了6个亿，被限制高消费，最后还是靠祖传说相声技能去做直播带货才东山再起，但下一步会怎么样还是未知数。
但俞敏洪即使不做东方甄选，转做其他行业，比如健身教练、美容院、瑜伽、普拉提、厨师学校，我相信他一定能成功。
董宇辉离开东方甄选，虽然还是那个董宇辉，丈母娘们还会一如既往的支持他，但他要独自面对一系列的商业运营难题，譬如，如何将团队组织起来，供应链如何掌控。
短期来看也都不会是太大的问题，他现在如日中天，团队和合作伙伴看在利益的份上都会追逐他。
但未来任何一个短板，都将是灾难性的，如果他的丈母娘们迟迟收不到货，或者质量问题频出，也都会将他骂得冒烟。
他还将面临过气之后，应该何去何从的问题。
03 网红的困境在于评价维度过于单一
你有亲和力，人家比你更有亲和力，你会包装，别人比你更会包装，你可以砸流量，人家可以比你砸更多，陷入的是单一维度上的无效内卷，最终是被平台拿捏得死死。
网红食品和饮料，这些年涌现了很多，但大多都已凉凉。我记得几年前我很经常买的一个网红坚果品牌「三只松鼠」，现在已经没怎么听到这个品牌了。
现实中的品牌是综合实力的比拼，如娃哈哈、康师傅这些从小见到大的国民级别的产品，我很难说很喜欢它们，属于可有可无，所以它们从来没有大红大紫过，但也从来没有凉凉过。
它们之所以成功，是因为渠道和供应链的强大支撑，无论是城市还是乡村，无论是大型超市还是街边小店，它们都是随手可得的，背后是覆盖整个原材料采购、生产制造、物流配送等各个环节的高效的管理体系。
塔勒布在【反脆弱】一书中有一个观点：一个事物存活的时间越久，其预期剩余寿命就越长，原话是：
如果某个东西对你来说没有任何意义（比如宗教—如果你是一个无神论者的话，或者某些不合理的古老习惯或做法）；如果这个东西已经存在很长一段时间，那么，不管你认为它合理或不合理，你都可以预期它还会存在更长的时间，比那些预言它会死亡的人存活的时间更长。塔勒布【反脆弱】, p334
