先说第一件事儿：荣耀在欧洲，包括整个海外，是怎样一个状况？
欧洲市场Q3的大盘差不多跌了11个点，而荣耀同比增长了8%，这个成绩还不错，不过荣耀在欧洲的总盘子依然比较小，目前排名第五，市场份额接近4个点。
欧洲市场是一个比较特殊的市场。
一方面，欧洲是运营商主导的，所以进入会相对比较缓慢 ，你第一步得取得运营商的信任，打通合作链条，这和我们国内一场发布会马上卖产品是完全不同的，但一旦进入到运营商体系，提升会很快。
在荣耀100系列发布会上，赵明总讲了一个小细节：「在欧洲运营商对overpromise的怀疑眼神中，我们更是用产品交付与用户体验overdeliver我们的承诺。」
荣耀Magic V2发布的时候，我恰好遇到了欧洲的数码媒体，简单聊了一下，他们对Magic V2的评价极高，对Magic V2没有在欧洲发布表示很失望。随着荣耀欧洲渠道的打通，下一代的Magic V3，我们应该能够看到欧洲的同步发布了。
另一方面，欧洲是一个两极分化比较严重的市场 ，西欧的富裕区和东欧是两回事儿，整体的消费结构也完全不同。对于欧洲来说，更有价值的市场其实是法德国、英国、意等发达大国，盘子更大，消费能力也更强。
我们看欧洲市场关键看三件事儿， 运营商渠道的合作情况如何？核心大市场的占比如何？以及高端产品的销量状况如何？
渠道方面 ，荣耀最新公布的消息，荣耀与欧洲200多家主要渠道商和运营商建立合作关系，随着合作的展开，荣耀在欧洲或许会很快迎来大爆发。
核心大市场方面 ，2023年8月，荣耀在英国是中国手机品牌的第一，在法国是增速最快的品牌，在秘鲁份额仅次于苹果三星。
高端化方面，GFK数据显示，荣耀旗舰机Magic系列前三季销量同比增长超 300%，在不到10个月的时间在法国、意大利、西班牙、罗马尼亚多地实现3-7倍的增长。
荣耀赵明总还透露了另外一件事儿，荣耀海外的销量在总销量中的占比差不多达到了30%，明年的预期是超过40%。高端化是海外增长的核心，以及，盈利性增长，荣耀海外业务总体是盈利的，这个点很重要。
一个业务想要持续健康发展，正循环是很重要的一件事儿，烧钱实现的规模增长是很难持续的。
荣耀国内目前排名第一，海外占总盘子的三成，已经可以开始影响大格局了，在海外市场爆发，叠加国内回到第一，荣耀全球份额已经做到了5.4%，距离全球前五已经不是很遥远了。
在未来，如果荣耀海外盘子和国内能够五五开，基本上就能够进入全球前五了。
要知道，新荣耀是一个独立至今仅三年，海外市场开拓不足一年的手机品牌。海外市场的开拓过程中会遇到大量的问题，这些问题需要时间慢慢去解决，但一旦这些问题解决之后，荣耀在海外的增长空间会非常大。
我们一直在说，新荣耀本质上是华为终端一部分的独立，整个体系能力的复刻，这个能力包括技术、包括产品，当然也包括渠道能力和国际化能力。
而且荣耀正在准备上市，海外市场的想象力空间非常大。
再说第二件事儿：荣耀在国内和海外市场节奏差异
我们可以明显看到，荣耀海外和国内市场的节奏并不相同，海外市场明显滞后于国内市场的发展。
所以一个很有意思的问题， 荣耀海外未来的发展到底是如同波浪一般，层层传导，逐步崛起，还是说海外无法复刻国内的成功？
我们先看荣耀国内的发展。
荣耀在国内是从21年中开始反弹，到22年就做到了市场第一，在23年初短暂低迷之后，Q3又重回了市场第一。
而这个过程我们其实可以认为是过去三年里荣耀发展的三个阶段：
第一阶段、华为暂停，需求累积 ，在荣耀回归正常的产品节奏之后，销量快速爆发，这个阶段荣耀成功的核心是对华为用户的承接。荣耀也顺利走出了微笑曲线。
第二阶段、华为需求承接逐渐进入中后期 ，叠加华为产品逐步回归，荣耀自身的产品和技术优势还没有完成足够的能力承接，市场低迷。
第三阶段、新荣耀的技术研发体系开始开花结果 ，产品和技术优势开始展现，荣耀进入到新一阶段的增长期。
所以在华为回归大背景下，在舆论不看好荣耀的同时，荣耀「一不小心」又做到了中国市场第一，市场份额直接做到了19.3%。
所以我们去看荣耀今年的产品，以Magic5系列为起点，往后和往前的产品几乎是完全两个概念。青海湖电池、C1射频增强芯片、绿洲护眼屏、最轻薄的外折Magic V2、最轻薄的内折 V Purse、最好的普及型大折叠屏Magic Vs2。
然后我们看到，荣耀的第一百万台折叠屏手机下线了，根据Omdia 数据，Q3中国折叠屏手机市场，荣耀以28%的份额排名第一。
CounterPoint的数据则显示，荣耀Magic V2是2023年Q4中国市场销量第一的折叠屏手机。
荣耀是一个独立刚刚满三年的品牌，它最大的特点我觉得是进化速度，而这个所代表的是未来天赋值，对于荣耀来说，现在最缺的还是时间，但在更长维度的竞争里，最不缺的就是时间。
一个典型的例子，荣耀数字系列的人像发展，到荣耀100 Pro，荣耀的人像已经做到了行业顶级水准。而这个距离荣耀50开始主打人像，仅仅过去了两年半的时间。
这张照片就是我用荣耀100 Pro拍摄的，感受下解析力、抠图算法、皮肤处理和影调呈现。
相较于国内，荣耀的全球化面临的情况是不同，荣耀需要更多的时间去说服核心运营商，需要一个个市场去构建销售体系，需要逐渐加大投入来打通品牌认知度，以及，需要足够好的产品来作为进攻的核心弹药库。
这个增长相较于国内还来得更缓慢一些，但一旦基础建设铺设完成，后续的爆发拐点迟早到来。
最后说第三件事儿：市场背后的产品和技术
年中的时候，我参观了荣耀位于深圳的创新实验室，这次参观给我留下了非常深刻的印象。
两个重点：
第一个是荣耀仿真实验室 ，这个实验室是和荣耀50的研发同步展开的，而荣耀50系列，为了快速承接市场，荣耀只用了六个月的时间就完成了产品上市，创造了行业记录。在这样的节奏下，荣耀同步开始了创新实验室，尤其是仿真实验的构建。
仿真实验室的重要性并不难理解，跟随式的技术是有前置目标的，跟着目标走就可以了；又或者基于供应链的产品研发，跟着供应链的节奏走就行了。
但如果想要实现真正的高端化，就必须深入底层和内核，去探索前人未曾给出答案的区域，而这个区域，方向是需要自己去探索的。
对于无人区的探索，就意味着不断的试错，而仿真，可以将这种方向探索扩大到我们常规工作无法达到的广度和深度。如果是同样的时间内，传统的研发方式可以实现一个方向的探索，那么通过仿真，可能是一千次。
在中国，手机行业此前只有华为有这种级别的仿真实验室，因为华为真正在探索无人区，而荣耀独立后第一件事儿，就是构建同样对于无人区技术探索的基石——高质量仿真实验室。
这是四月底的时候，华为Mate X3已经正式发布，给了折叠屏手机一个全新的标杆，而荣耀Magic V2的消息还没有曝光，我当时可以理解仿真实验室的意义和价值，但不太明确这个事儿到底可以给荣耀带来什么。
而在Magic V2上，荣耀实现了业界最轻、最薄的内折屏手机的量产，且电池容量依然是业界最大的5000mAh。再往后，荣耀V Purse则实现了8.6mm的厚度和217g的重量，这两者都是行业记录，至今无人突破。
所以某种意义上，荣耀Magic V2的成功是情理之中的。
第二个是屏幕实验室 ，荣耀为了配合仿真方案验证，建立了一整条的屏幕产线，以及全套的显示模组测试和验证实验室。
当仿真实验室给出了一个理论上的优质方案之后，产线十天就可以出样板，然后进行全流程测试，半个月就可以出结论，然后进入下一步的方案优化和继续探索。
可能有人会问，这个不是屏幕厂商研发做的事情么？为什么荣耀要去做？
最核心的理由是两个， 第一个是终端是最接近用户的，对于用户的需求理解最为深刻 领先的基础和核心。
然后我们看到了绿洲护眼屏。
在荣耀100系列的屏幕上，我们看到了行业记录的3840Hz高频PWM调光，而在navis Li的实测中，这块屏幕的优势不只是在PWM调光频率上，其在不同亮度下的调光模式都是业界护眼做得最好的，且屏幕的色准、亮度、可视角度和色彩一致性都做得极佳，并没有因为更护眼而降低屏幕素质。
荣耀的创新理念是双轮驱动，以用户需求为原点，用自研技术打破创新天花板，这是一个非常有意思的事儿。
对于科技企业来说，我们更熟悉的是技术和配置，但问题在于，技术的价值怎么体现？比如我们很熟悉的手工梗，他总是花大量的精力去做看起来很牛逼但毫无意义的东西，手工梗是娱乐节目，无可厚非。但如果在大众消费品上出现这样的状况，显然是有问题的。
而恰好，这件事儿在过去并不鲜见，典型的注入基于机械结构的真全面屏、屏下前置相机，环绕屏等等。
我们今天去聊荣耀，会想到什么？
我觉得是Magic V2的轻薄与青海湖电池，Magic5 Pro的鹰眼抓拍和C1摄频增强芯片、X50的极佳的产品可靠度及口碑、荣耀100系列的绿洲护眼屏还有单反级写真人像，而这些技术所解决的，恰好是我们实际使用产品中所遇到的各种问题，眼健康的问题、续航的问题、信号的问题、碎屏的问题，等等。
结论
对于当前的荣耀来说，最缺的其实还是时间，新荣耀需要做的事情太多了，自主研发体系的独立构建，渠道的构建，海外市场拓展的各种壁垒，产品迭代经验积累，等等。
而恰好，对于更长维度的竞争来说，时间是最不缺的。
在荣耀独立之初，任老爷子在送别荣耀的文章中，有两段话我印象深刻。
第一段：
分布在170个国家的代理商、分销商，因渠道没有水而干枯，会导致几百万人失业；供应商也因为我们不能采购，而货物积压，销售下滑，拖累股市。他们有什么错，我们为什么不能承担一些牺牲，你们就是去与他们同甘共苦的，使干枯的渠道在水源未断时，补充满流水。
第二段：
全力拥抱全球化产业资源，尽快地建立与供应商的关系，供应是十分复杂而又千头万绪的问题，你们难度比任何一个新公司都大。如何克服困难，就是摆在你们这些英雄豪杰们面前的事情。
而我们从新荣耀独立之后的表现来看，荣耀没有辜负任老爷子的期待，到目前为止，荣耀的第一阶段完成得非常漂亮，和供应链的联系，和全球资源的合作，在中国市场的崛起，技术体系的构建，等等。
产品和技术层面，荣耀逐渐准备好了，接下来就是打市场了，尤其是全球市场，我有足够的理由相信，荣耀可以在海外市场复刻国内，只是这个时间可能会更长一些，三年？五年？
任老爷子希望新荣耀可以成为华为全球最强的竞争对手，而这件事儿，未来，或许真的会发生。
