雇佣关系下的科研
很明显现在的大多数的实验型科研属于手工作坊式，看起来小而美，实则散发着不美好的气息，
老板掌握生产资料—钱，实验室，仪器；归根究底是学校的，国家的，可照现在的样，老板潜意识里是把这些东西认为是「私人财产」，
学生充当的是劳动力。
刚入学的时候看起来是双向选择，你好我好大家好的Happy ending，等入了组，好戏开始。
听闻互联网996，可曾听过研畜807，早上八点到打卡，晚上十点回，迟到早退扣所谓补贴，一扣200，总共才300。
要马儿跑不给马儿吃草，总想着用最便宜的材料，最基本的表征发Top期刊，想做高端表征一知道价格，就好像撕破了他的遮羞布，
先是疑问价格，再是质疑学生为什么不自己想办法，总要麻烦他，言必称学生要独立思考，独立解决问题，最后搪塞蒙混过去。
实验没帮什么忙，文章只是看了几眼，却要给他第一作者，这算是一种劳动的异化吧。
这样的作坊式生产，零和博弈的范式早就该淘汰，这在国内不说普遍现象，说有不少这样的现象存在一定是合情合理的，不然不会出现这么多研究生事故；
实验型的科研应该优化流程，标准化管理，从而提高效率，
汇报有模板，标题正文字体，背景颜色规定，而不是让学生去猜，每一届有每一届的样式属实奇怪，
实验仪器有操作说明，不是让学生求爷爷告奶奶的去问，简明教程让毕业党做一下15分钟的事情，
这些东西老板不会管，不会问，他只看文章，碰到办事靠谱的学生帮他解决了还以为是自己的管理能力强，
在现在社会的实行契约形式的管理是说复古呢？还是说老掉牙？
导师和学生是合作关系多好，师生关系紧张肯定不是共识，只可惜一些老板只会威逼恐吓拿学生毕业要挟，
签个合约吧，条条款款列清楚，该怎么不该怎么，「产权」界定清楚了就好了。
科研如炒菜。
- 老板给你一个课题，就是要你炒一道菜。
阅读海量文献确定研究方向，像是从八大菜系里挑出一道菜来。
老板还未尝，看看菜谱，砸吧砸吧嘴，「这菜不好吃，换一道吧」。
当下手的想反驳，老板威严外放，「我说什么就是什么，你这别人都做过了，不新，换一个！」
可不敢再造次了，换就换吧，安慰自己：这么多菜呢，随意挑。
- 这菜可算顶下来了，叫用pO对猪肉进行烹饪的研究，这名字看起来高大上，倍儿范，
于是对材料进行采购，一看猪肉贵到天上去了，可要做实验啊，必须要买，超过500得找老板刷卡，屁颠儿屁颠儿地去找老板。
老板问：猪肉价格多少啊，答：50一公斤。
」什么，这么贵？」这是老板的心里活动，
他嘴上说：买吧，记得要发票就行。
这买下十斤后，发票给老板，老板瞟了一眼，"放这先，以后会给你报的」
一个以后就是半年，不催还要以后。
- 做菜讲究火候，这新手上路火候得试，不试没办法确定最佳的火候。
这翻来覆去的试 ，食材报废了一批又一批，这火候还没出来，老板过来「这么简单都不会？都多久了还没结果？」
- 做菜意外也不少，一会煤气没有了，一会盐放多了。
做实验也是，仪器坏了是最会出现的事故，这一修就是一个星期，
做菜能宽油伺候，做实验没得「宽油」，总得小心翼翼，少量多次。
- 一番倒腾，可算掌握好火候了，一批关于温度对于猪肉烹调影响的数据就出来了，顺势就是一篇对应文章。
菜好不好吃，顾客说了算；科研好不好做，过来人都明白
炒菜不易，科研难搞。
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