2014年之後，在董明珠的領導下，專註空調「核心科技」的格力開始盲目多元化。
2015年造手機、2016年進軍新能源汽車、從手機到智慧裝置，從汽車到芯片，這些年格力的多元化伴隨著各種追逐風口和任性跨界。
事實無情地證明，格力除了空調什麽都做不好。
「我從來沒有失誤過，我永遠是對的。」
不管董明珠承不承認，格力的多元化早就宣告失敗，
2018年，董明珠說「如果我把美的當競爭對手，我會覺得我很悲哀」。
現在主業空調銷量也被千年老二美的反超。
曾經格力和美的的市值不相上下，現在格力市值（1881億）不到美的（3707億）一半。
2019年底，高瓴花費400多億從珠海國資委手中買入9億多股格力電器，成為第一大股東，持有至今。
隨後格力連續暴跌，股價從最高點腰斬，
現在是2022年6月，高瓴持倉市值浮虧約130億元。
作為格力的奈米股東，不知道董阿姨悲不悲哀，我反正感覺挺悲哀，早就感覺董阿姨不靠譜，卻沒有下決心斬倉。
現在只希望日益走向偏執的董阿姨早點退休，格力的戰略聚焦於主業空調，開啟國際市場。
股票早日解套。
