不看好格力做手機，也不看好小米做空調。企業的基因決定了他們不可能在跨領域中把產品做好，就算格力在空調行業是如此的成功，小米在手機行業是如此的成功，這都不能決定格力可以做好白電，黑電，手機。
企業基因是什麽？是長期以來企業為打造自己的核心競爭力，以某一類產品為基礎，搭建的適合於這一品類的經營體系，包括他的供應鏈、資金鏈、市場鏈，以及在長期經營中形成的思維方式和管理流程，有時候還會融入企業領導者自身的風格。而企業基因一旦形成並慢慢固化下來，他就會使得他在基礎領域，越來越強，同時也成為企業破壞性拓展新領域的圍墻和阻礙。
幾年前在日本的時候，和一個當地的專家聊過類似的話題，這是當時他畫的一個圖，我整理起來如下，不一定準確，只是一定的參考。
比如做中央空調起家的企業，拓展到家用空調領域，那完全沒有問題，再比如某個企業的核心是手機產業，那麽他會比較容易的拓展到智慧穿戴，智慧型電視行業，因為這幾個產業的體系有相似之處，叠代速度快，表面上看賣的是硬體，本質在於賣軟體。但是，這些企業如果想拓展到白電領域，那麽雖然能做，但是很難做好，而空調對於做手機的企業來講，則很難了，為什麽？
因為空調是半成品，他不是嚴格意義上的家電，而中央空調則更是工程類的系統產品，相比於手機，空調的叠代速度慢，貨值高，買賣周期長，像一些中央空調計畫，有的可以長達5年的準備期，而這對於那些追求快進快出的消費電子類別企業，經營體系是不能接受的，現金流、物流、市場行銷方面，都是無法匹配的。舉一個最簡單的，同樣三年行銷投入1000萬，手機類的產品會是200,300,500的投入，每年隨著銷售的增長，行銷費用提高。中央空調則是可能是700,200,100。因為兩者面對的客戶不一樣，手機面對的是感性的客戶，宣傳跟隨著銷售同步進行，而中央空調則面對著理性的客戶，破冰很難，第一波的口碑很難樹立起來，但一旦樹立起來，那麽後面則可以更輕松的Copy。
格力是做中央空調起來的，這也就決定了格力的空調基因，坦白講我認為格力是中國空調的老大，不僅僅是品質不錯，還有格力花了很大的氣力在壓縮機，生產工藝的研發和投入上，兩年前在上海制冷展看到格力一系列自主研發的OFC的壓縮機，感覺很震撼，真的可以代表中國制造的水平。但是坦白講，這些還不足以保證他們能在手機領域有所突破。
手機和空調之間的溝壑，還差著一個白電呢，白電同樣也區別於空調和手機類，白電比空調的供應鏈周期更短，但是比手機的叠代速度慢，相比空調對核心部件的依賴，相比手機類產品對於創新和快速叠代的依賴，白電更加依賴於供應鏈的效率和成本，他們會追求對供應商體系，物流體系的完美打造，也就是PSI的極致管理，但白電的PSI拿到空調上，手機上，那很顯然就是不適用的。
總之，手機更依賴創新和軟體，空調更依賴對核心部件和技術的縱深研究，白電更考驗供應鏈的水平，所以格力雖然格力已經稱霸空調市場，但想在手機領域成為蘋果華為的水平，難度太大。
