當你脫穎而出的時候，你的貴人就會及時出現，並且極其精準地找到你......這絕不是一句廢話，而是現實。
大學畢業到事業單位報到 。我們一起去的，有幾十位應屆畢業生，有本科、有碩士、還有博士，我在裏面不起眼，所以待了兩年，碌碌無為。
後來下決心去了國企 。正好公司在大改革，需要時常去國外考察、和老外交流、談判什麽的，急需英文好的人，自己一下子就得到董事長的關註，成為董事長助理。
幾年後為了職業發展，又去了外企 。我們一起新加入的部門主管，有八位，六個月試用期剛到，公司開除了其中的六位，原因很簡單，他們都存在學歷造假、簡歷造假。
因為公司急著籌建，所以我們都是透過面試後，先到崗，然後HR才去做背調，也不知效率怎麽這樣，到了六個月才出來結果，把老板都驚到了，但外企對此一定是零容忍。
剩下我們兩位主管，我一個，還有一位A，年齡比我大，學歷還比我高，而且口才了得，比較起來，我不大愛說話，也沒有她整天跳上跳下愛表現。
也不知老板怎麽想的，居然所有部門統一合並，我成為了負責人，A成了下屬。那她當然不服了，又跳上跳下各種挑釁，三個月後，她黯然辭職離開。
老板於是成了我的貴人，他是怎麽發現一群主管中常常沈默的我？自己也納悶兒，然後，當時的HRD有次和我聊工作的時候，提到：
Jasmine , 其實你挺對老板的味兒？啊？！
老板是個不愛說話、但是很喜歡思慮的人，同時很實幹，不來虛的，你剛好，也是這樣，你們很同頻。
原來如此！可是，A也挺能幹啊，為什麽老板要安排我做A的上司，這不明擺著我倆都很難過嘛？
這樣做，一個是磨練你帶團隊的能力；另外，也看A會不會識做、懂得進退。因為A很強勢，在A面前，老板推不動她，她反而想要事事控制老板。
原來如此！那麽，看來我不一定是最Top的人選，但一定是最適合的人選？
對，透過這六個月的觀察和實踐，你就是老板要找的人，也就是最合適的人。
原來如此！原來在誠信、踏實肯幹、恰恰好的向上管理這些方面的考察中，我是脫穎而出了，老板這才成了我的貴人！
現在回看這段經歷，那時的自己，多麽青澀啊，有時候甚至會想，假設自己當時沒有表現出來這些特質，之後的職業道路，會不會完全不一樣呢？
後來自己逐步走上管理崗位，褪去青澀，成為公司悉心培養的團隊領導者，自己也曾經去扮演所謂「貴人」的角色。
比如以下的幾個發現：
01 小J，一個不大自信的小女生，現在是跨國公司部門主管
小J，來自很偏僻的農村，只身一人來到城市，在辦公室內斂、低調、有時候遭人欺負。特別是她的部門主管，老不正經，還不教她。
她朝我示好，我也早看中她踏實勤勉、不張揚的工作態度，於是跟她的主管溝通，把你的人轉給我用吧？她的主管無所謂啊，走就走唄，不缺這一個。
慢慢培養、慢慢教，小女生就此蛻變，如今的她，在行業頭部跨國公司擔任部門主管，算是城市「白骨精」了，我們時常聯系，她工作上有什麽難題都會問我的意見。
02 小L，原本是個臨聘普通文員，後來做到高級經理
小L在公司的一次年度晚宴節目表演中脫穎而出，我問他，劇本誰寫的，他說自己寫的，我說，你調去行銷部門鍛煉吧，然後轉正，一年之中給他連升三級。
小L後來自己說，自己從小喜歡文學，有空就抱著名著看，業余還喜歡寫寫寫，但因為綜合成績不好，只考上大專。我說，你用好這一支筆，就是能力。
03 小C，被一家大公司裁員，現在做到副總
小C到我們這兒來之前，曾經有過短暫的職業小輝煌，但是後來遭遇大公司裁員。正好公司擴招，他以平行崗位和薪資加入，做部門經理。
小C勤力、不計較工作得失、學習力不錯，很快就能獨當一面，起碼在他所負責的領域，讓人放心，於是連連給他升職加薪。
他後來得到一個機會，跳槽去另一家公司，一直做到副總，我們現今還保持著聯系，他有什麽重大的工作選擇，都要和我聊一聊。
當然不僅如此。無論是提攜我的貴人，還是我自己曾經拔擢人才，無不是先看到有人脫穎而出，才將機會和責權利授予這些冒尖兒的人。
換句話說，在你身上，至少要有一兩點，能夠打動提攜你的人：企圖心？責任心？專業能力？溝通協調能力？情商逆商抗壓力？創新力？
再不濟，哪怕帶資源、帶人脈進組呢？話說貴人只要提攜了這個人，他們的利益和未來，其實就已經繫結在一起了，必須努力去共贏。
