大機率是團隊收縮到極小也可以接受，老板借這個機會純潔隊伍，調整業務方向。
我思考有一個原則，分享給大家，就是，作為沒成功過的人，不要輕易看輕一個成功過的人。
尤其是不要在他最專業的領域看輕他，除非你本身是這個領域的專家，你就是他們的老師，那還有極個別的機會。
題主說的這種情況我接觸過五次以上，我親自參與操刀的就兩三次，屬於收縮期的常規操作。
第一次，當時的事業部盈利情況不好，老板要求的就是收縮，所以只保留忠誠的員工，不看能力。客戶流失也無所謂，能保多少保多少。部門從兩百人收縮到二十來個，只保留三四個高利潤計畫。這時候不要說招聘條件了，壓根都不招聘。
第二次，整個公司戰略失敗，從 1500 人收縮到 600 人。同樣的，只保留忠誠員工，8 條業務線合並成一條，VP 砍掉一半。同時，開啟招聘，但是招聘條件照以前可差遠了。原來招百萬年薪的都不眨眼，後來 50 萬的都要掂量掂量。
你是不是覺得，這麽搞，公司死定了？
這些公司活得好好的。
包括飛書，你看我最近無論回答還是想法都痛罵飛書，但是飛書的這一波裁員我認為至少是浪子回頭的操作，能不能撥亂反正，我認為還需要繼續裁。
絕大多數人在公司裏就是跟著蹭車的，開掉都沒啥大影響。絕大多數客戶就只是在撐場面，利潤率很低的。絕大多數產品都只是試水，並不成熟也不帶來利潤。
如果只是守成，用不著那麽多人，留下 10% 的人足矣。
馬斯克不是在推特上給大家展示了這種操作嘛。
所以我還是那句話，如果你沒當過老板，最好不要輕視老板，除非你是企業經營的專家，你還能說兩句。你如果這輩子最高坐到中層，那你大機率就只是在吹牛逼。
