我是從2015年左右開始做設計總監，也就是工作的第三年，在做設計總監前，也做了一年美術指導的職位，因為2015年以後主要在互聯網公司做設計總監，所以人員流動是非常大的，林林總總看過的作品集得有1500-2000+份，面試過的設計師可能在200-300位左右。我覺得自己的面試有三個階段
一，新總監最認真
在我的面試經驗中，最早期問到的問題肯定是相對很認真的，首先閱讀簡歷就能知道對方的狀態，看看跳槽是否頻繁，作品是否優秀，作品與當前設計師的崗位需求是否匹配。那見面的時候聊的基本上就會圍繞以下幾點
1，肯定以聊作品為主，其實有的作品是否是練習作品，有經驗的總監一眼就能看明白，所以不建議面試者把練習的作品說成已經商用。聊作品的過程就是了解設計師參與度，把握設計方向和思維方法的過程。
2，我自己的特點，我會問一下對方有沒有喜歡的設計作品，喜歡的設計師。如果對方是一個喜歡設計的人，肯定侃侃而談，眼裏放光，當然對方如果沒有，也沒關系。（對方喜歡的設計師越小眾，一般情況下，對設計的了解就會更深入，我也會以大眾點點設計師來引出話題，看對方的反饋）
3，第三個聊到的問題就是標準的未來有什麽規劃。問到這個問題就看對方對自己職業，事業，人生是否有規劃的問題。當然並不是說一定要有清晰的目標，宏偉的規劃才好，真誠是第一位的，你在展示作品的時候，你對設計的態度已經有表示了。有的設計師就說，我並不想想那麽多，我就想踏實的去幹活，我覺得也是非常好的。如果非目標管理崗位，我更傾向於這種設計師。
4，我之前所在的城市主要是北京，所以我會再聊聊額外會影響工作的問題：比如住處、路線，婚配情況，家庭情況。對我而言，我覺得面試不是購買的過程，甚至也是交朋友的過程，愉快的聊天能讓對方也留下對公司和個人的好印象。
5，因為既然對方來面試，雙方肯定是真誠的，最後我會介紹我們公司當前的發展情況，以及未來的規劃等等，我會期待對方有問題能問我，比如薪酬待遇，公司管理結構，發展歷史，福利待遇，對崗位的未來目標等等，因為不管任何崗位，能交流都是一種能力。能追問就代表對我們公司有了解有期待。
6，其實有三個問題是比較敏感的，1，為什麽上家公司會離職。2，能不能接受加班。3，如果修改很多次會怎麽辦？每個問題都可以討論很久，也都不好回答，因為牽扯到情商和智商的表現，我給出我自己面試的時候的三個標準答案
1，為什麽上家公司會離職：其實這個問題最不好回答（一邊笑一邊說），因為離職肯定是遇到了問題，就像談戀愛的時候兩個人的分手，而我也肯定也是因為自己負面情緒的一些反饋，最終離職，所以我倒覺得離職的原因不重要了，重要的是我以後能更好的去解決問題，面對負面情緒的時候，會有一個正確的反饋。
2，是能不能接受加班：我覺得這個加班問題並不存在，因為公司招聘我們是為了解決問題，我當然不樂意接受毫無預期的加班要求，但是臨危受命的時候，我一定盡到自己的努力去解決問題，而不是推諉，在事後，我也希望能和領導或者需求方積極溝通，去幫忙完善公司流程，把咱們的流程和事情做的更好，更健康。畢竟如果加班是常態，對團隊，對公司，對個人都不好。
3，如果修改很多次會怎麽辦：首先我會盡量的避免這個問題的出現，那我在工作前期就會把需求搞清楚，前期奪取溝通，盡量的把效率提高，減少修改的出現。如果對方堅持要修改，我會根據對方的要求給出積極的反饋，如果對方堅持要改，那我就把對方的要求改過的和我認為好的放在一起給對方看。如果對方堅持自己的修改，那我一定全力配合去做好輸出。因為設計師不僅是創作者，還是服務者。最後如果因為對方需求變化造成設計工期的拖長，我一定和我的直接領導進行溝通和匯報，找到更快解決問題的辦法。
二，站在公司和團隊角度去考慮
第二個階段，受我當時領導的影響，在看完對方作品以後，如果約見，他更傾向於清晰三個問題，目的也是更站在公司角度去考慮：
1，住在哪裏。
頂層領導要的是穩定，人員的變化肯定不是公司期待的，北京這個城市雖然不大，甚至所有一線城市，但是往往上班時間超過一小時的，長期下去就容易產生負面情緒。除非對方會因為工作，搬到離公司近的地方，所以雙方的了解和表態很重要。
2，婚配情況
不管是婚姻，還是生娃，大部份找工作的都是年輕人，也確實很多人在剛進入公司後不久就會選擇結婚或者生娃，這對公司都是一定的考驗，大的公司會有綜合的考慮，小的公司更考慮用人成本，這個不管您理解是pua還是什麽，我覺得作為管理者的時候，都要理解，所以如果你要結婚生娃，還是在一家公司完成以後比較好。（當然0-5歲的準媽媽也要清楚的一個事實，公司會考慮咱們確實經濟有限，這點不展開說，怕被罵，想好對策就好）
3，期待薪資和以後的變化
之前流行馬雲對辭職員工的一個說法，就是一個員工辭職無非兩個原因：錢沒給夠和幹的不爽。幹活都是為了賺錢，目標清晰的員工希望自己能在這次工作的機會中職位晉升，薪資翻倍。如果公司不能給予這樣的環境和土壤，盡量清楚的告知對方。懶惰的職員短期內不會有太大的想法，所以當時公司更期望員工能有一個中等偏上的期待。
三，人的狀態最重要
但是後來，當我見過很多人以後，我會更在意對方的狀態，短暫的聊天不能代表一個人，有的人可能緊張，有的可能太想表現，都會有一些失誤，人是很復雜，有規律的，誰也不能一直保持慷慨激昂，所以我覺得面試者的狀態很重要，他的談吐，邏輯，表現力，眼裏有沒有光，會不會被我們吸引，最重要的就是面試是，作為管理者，你想和什麽樣子的同事一起度過一段時間呢？
那我覺得肯定是積極的，熱情的，真誠的，對自己當前所做的事情充滿熱情和希望的。
所以我覺得除了積極準備和積極反饋，剩下的就是做真正的自己，真誠的表達自己的想法，畢竟求職者也要想清楚，你想和什麽樣的上級共同工作一段時間呢？不要怕，真誠合適最重要！
十年設計經驗，國內外設計大獎，我是設計師陳銳，多交流～
