從一部經典之作中，看看聲名遠播的晉商，在經營管理中，有哪些值得弘揚和反思的地方？
電視劇【喬家大院】你一定聽過甚至看過。
這部以喬家大院為背景：
講述了一代傳奇晉商喬致庸棄文從商，在經歷千難萬險後終於實作貨通天下、匯通天下的故事，在播出後10余年的今天，仍舊是一部讓人津津樂道的經典之作。
那麽究竟是什麽，令晉商叱咤風雲聲名遠播呢？
今天，我們將從經營管理的視角，來看看晉商在內控制度方面，有哪些值得弘揚和反思的地方。
一、晉商內控中可取之處
第1點：
晉商財東和掌櫃之間的關系，體現了所有權與經營權相分離的思想，明確了投資者和經營者之間的關系。
對今天加強企業管理具有非常重要的借鑒意義。
當時的財東把物色德才兼備、有謀有為的掌櫃作為開辦企業的第一要務，為此費盡周折、反復考察、進行比較、篩選。
對於選中的重操守、業務強的掌櫃，財東把企業的資金運用權、員工積極性的調動權、業務經營等權就全權委托掌櫃負責，讓掌櫃放手經營。
這非常符合當下社會中，企業經營智慧和單位內部實際運作情況。
第2點：
晉商在選聘和培訓員工方面，體現的用人哲學和價值取向值得學習。
即註重員工的職業道德建設和業務能力建設。
晉商為便於調查了解員工品行，一般在總號（相當於現在的總公司）所在地和鄰近地區選擇招聘員工。
選定後，先分到各分號（相當於現在的分公司）當學徒，一邊進行業務訓練，一邊進行職業道德教育，也就是相當於現在的崗前培訓和企業文化宣導。
所有員工必須遵守以「重信義、敦品行、貴忠誠、鄙利己、喜辛苦、戒奢華」為核心的道德準則的教育。
若有違背輕者教育批評，重者開除出號。
第3點：
重視對員工的激勵約束，實施以業務能力、經營業績、貢獻大小評價員工功過。
同時實施獎懲的人力資源政策、激勵約束機制，定期對經營業績進行分析考核機制。
晉商創造性地發明了頂身股制度（即財東根據員工任職時間長短、業務能力和貢獻大小，賦予員工一定數額的股份並允許其參與利潤分紅）大大的激發了員工的積極性。
每當賬期結算時，財東就組織表彰分紅，這種理念和做法在當時是十分先進的。
第4點：
註重內部控制，總號對分號實行非週期性的突擊檢查，建立健全內部報告制度，重視資訊溝通工作。
晉商的內部控制管理十分嚴格，非週期性的組織突擊性檢查，相當於現在的內部審計。
大掌櫃、二掌櫃即分號掌櫃等都定期匯報經營情況。
晉商建立的商情動態反饋制度，要求三日一函，五日一信，月匯、總匯報總號同時抄送其他分號，做到上下及時溝通資訊。
第5點：
防範風險方面，運用「預提護本」的利潤分配制度應對可能發生的風險。
晉商在當時就制定、實施了一種叫做「預提護本」的利潤分配制度。
即在每次分紅時，先按一定比例從利潤中提取一部份資金用於建立風險基金，並實行專款儲存。
一旦發生重大意外事件，可以此作為保障，以維持持續經營做準備。
也就是現在的「風險準備金制度」。
二、晉商內控中存在不足之處
1：在用人方面
一是財東對掌櫃授權過大（包攬資金、人員、業務等大權），違背了不相容職務相分離原則；
內部控制應當保證企業內部機構的設立，崗位的設定及其職責許可權的劃分。
堅持不相容職務的相互分離，確保不同機構和崗位之間權責分明、相互制約、相互監督。
這是內部控制制度的核心。
二是在員工選聘方面，堅持僅限於總號周邊地區人員，不利於其他地區優秀人才的引進。
2：在創新與應變的方面
面對沿海、沿江貿易迅速擴大，晉商傳統的內陸商路日漸冷落。
在資本主義國家商品輸入加快，外國銀行入侵加劇時，晉商的商品市場和票號市場大幅萎縮。
面對新形勢，晉商仍固守原有的經營方針和經營模式，未能充分認識市場競爭的嚴峻性和巨大的經營風險，應變能力有待於提高。
在實務操作中，內部控制越好的公司投入資本報酬率越高，內部控制的加強有助於提高投入資本報酬率。
如何結合行業和企業自身的特點，進行合理可行的內部控制制度；
設計並予以持續有效的實施，成為企業內部控制實踐中的重要關鍵點。
由此可見，內部控制是每個企業工作中非常重要的一環。
加強企業內部控制對提高企業經營管理水平、風險行為防範能力，確保企業戰略目標得以實作具有重要意義。
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