作為日系粉絲，對於日系今天的集體衰落是感到很痛心的。家裏從91年開始就一直全部都是用日本的產品。那個時候Panasonic還叫National。。。
索尼最近的財報出來了。開始盈利了。但是數據顯示電視機部門仍然嚴重虧損，大大的拖了集團後腿。最近股東還鬧著要拆分索尼。
有人其實一直不明白索尼為什麽不完全放棄電視機業務。前段時間還看到報道說日立公司宣布完全放棄電視機業務。但是其實日立公司和索尼公司完全不是同種型別的公司。日立公司作為日本的第一大電子裝置制造商，在富比士日企排行榜上僅次於日本最大公司豐田，是旗下經營著包括尖端材料，軍火，核電，智慧城市，特高壓電網的大麥克型企業，和索尼主打消費電子領域的方向是完全不同的。日立只是玩票而已，而電視機之余索尼，則關系到未來的生死存亡。
喬幫主一直有一個四屏戰略的夢想。四塊螢幕分別是，手機，電腦，相機，電視機。目前，蘋果一直在發力蘋果電視。透過icloud,四塊螢幕正式打通，輔以優秀的作業系統和內容，是能夠把電視機這個產業充分做大的。現在電視機這個產業已經開始進入群雄逐鹿的階段，從年初樂視鬧得沸沸揚揚的夏普門，到小米盒子牌照門，再到創維的4K高畫質低價電視，再到夏普為了拯救自己和中國企業發展IGZO面板技術的合作。可以看出，這個領域目前還沒有絕對的王者，如果現在放棄了，再過個兩三年再進入，就真的會成為下一個諾記了。
傳統的電視已死，智慧型電視將迎來自己全新的生命力。回歸客廳的口號不只是標語而已，而是紮紮實實的現實需求。電腦螢幕太小，坐著看太累，一個人看太孤單。全家人在客廳，躺在沙發上，看著高畫質大屏的優質互聯網節目，再也不用一天3集苦苦更隨電視台的節奏順便再餵你幾十分鐘的廣告。做好電視是符合人性需要的。
目前看來，除了蘋果，最有能力做成四屏戰略的，應該就是索尼了。谷歌目前在硬體方面的進展仍然緩慢，而三星的電腦和平板一直是短板。另外不可忽視的就是索尼的內容優勢。美國8大電影公司中的兩家哥倫比亞和米高梅都是索尼旗下的。並且索尼音樂也是世界上首屈一指的頂級音樂公司。雖然現在的音樂大環境不好，但是只要人還需要音樂，那麽這個行業總會有重回春天的時候。
蘋果是透過軟體賣硬體，亞馬遜是透過硬體賣軟體。蘋果有itunes，亞馬遜有網上書店。索尼有音樂和電影。現在大家都在打造平台。打通硬體和軟體。索尼有著WALKMAN的傳統優勢，以及電影公司的支持，完全能夠做成平台級的，打通軟體硬體的產品。
關於索尼是否會像諾基亞那樣走向破產的邊緣，我覺得可能性不大。索尼人壽是日本十大保險公司之一，還有巨賺錢的電影公司，以及印鈔機攝影器材以及還不錯的遊戲機業務。這些都是索尼的現金牛。最差的情況就是索尼電視部門獨立出去，或者索尼徹底放棄電視機業務。索尼未來要做的就是趕緊把自己的平台搭建起來。還有，不要再給外界只是硬體制造商的形象了。如何把現在的軟體實力變現是一個重大的任務，索尼還任重道遠。
日系的設計美學其實和喬幫主的倡導一直是一樣的。都是簡單即美好，日本叫做孤冷清寂。看看無印良品，以及索尼VAIO膝上型電腦就知道了。為什麽落到現在的境地，不是工業設計能力的問題，是軟體的問題。
以前有神人說過這樣的話，中國式的思維是外國什麽好我拿來什麽，日本式的思維是什麽不好就把它做到最好為止，美國式的思維是如果這個東西不好，我就找別的替代它。。。
而它的名字叫做，互聯網。
