在中美文化差異中，我最鐘意美國文化體驗的部份是個體的獨立性。在這個例子裏，在職場裏很少有美國老板會光明正大的說怎麽樣才是對你好的，我替你的決定的事情是為你好的，我的決定也一定是對的。
董明珠未必就是一個合適的職業樣版，她的成功有其獨特的個人經歷和歷史背景，是很難套用別的人設簡單成功的，再說，未必董這樣的人生，就是完美的人生，就是每一個需要進格力的員工必須膜拜的目標和職業以及人生宿命。為什麽一個初入職場的人就需要被簡單的定義，還覺得是為她好？至少我很明確的，我不希望我的女兒成什麽明珠，她能成為自己做自己理想中的事業就可以了，就這麽簡單。
更何況，如前述，董的成功是不可復制的，準確說中國很多企業家的人生，都是如此，一個企業的文化核心也不應該是某一個領導作為靈魂，企業文化不是人格文化，沒了董就完蛋的公司，我是絕對不會去投資的，就這麽簡單。
我在美國認識很多企業家，在交流中，美國企業家在傳播訊息中，傳遞的是理念，哪怕本人再powerful的，那也是需要服從戰略意誌，但我從來沒有見過誰說，應該把員工塑造成自己的，哪怕傳給兒子做家族企業的，我都很少聽說，你要變的和你爹一樣，你才能傳承企業，這就很中國了。
我個人是很反感中國那些職場選秀的節目，職業不是秀場，我招員工我不會從選秀裏甄別，說句實話，每逢此刻，我都覺得需要推開窗戶，呼吸一下外面自由的空氣，才能派遣這種氛圍文化中所對映出來的腐爛氣息。（單純在人格上我也不喜歡董，個人愛好，哈哈哈哈）
