索尼現任CEO吉田憲一郎說過： 「增加利潤不是我們的宗旨，作為一家公司，我們的企業宗旨是用創意和科技的力量感動世界。」
索尼的HiFi產品現在是否盈利嗎？沒有數據，我不太清楚，就不談了。但是在我的認知裏，索尼是一家在音訊領域裏從音樂錄制到編輯/發行再到最後回放擁有完整產業鏈的大廠；說人話就是有自己的 錄音/收聲裝置 ，有自己的 唱片公司 （SONY MUSIC還是全球最大的唱片公司與音樂發行公司），再到最後從入門到旗艦的 耳機、播放器、音箱 等等... （影視也一樣）
舉個小例子：目前索尼HIFI產品主要以 Signature醇音系列 為代表；其中就有我們大家熟知的「索六萬」DMP-Z1、「金黑磚」NW-WM1Z/1A、「大小Z1R」IER-Z1R/MDR-Z1R、台式耳放TA-ZpES以及大陸地區沒上市的有源喇叭系統SA-Z1等；
那從Signature醇音系列的產品策略，其實就不難看出索尼依舊在做HIFI產品的目的了，同時我認為這也很好的回答了題主的問題：
1、提升索尼品牌形象 ： Signature醇音系列代表了索尼的尖端技術以及在聲音領域的高度專業化研究；
在不少的Signature醇音系列產品中，你可以看到索尼一直在炫技；在索六萬中采用的 模擬音量電位器、 金磚的 鍍金OFC機身 ，還是大小Z1R均采用到的 鎂制圓頂鍍鋁液晶高分子振膜 等等等等；不論這類的炫技對於最終聲音表現有何影響，是否真的可以對於聲音是否有改善或提升，我就不去評價了；但從中可以看出索尼在精細工藝的底蘊還是非常的雄厚的。2、光環效應最大化： 使光環效應覆蓋普通乃至高端的聲音業務；
這個就很好理解了，透過這類旗艦產品打造索尼音訊的高端品牌「人設」；從而帶動千元級的音訊產品的銷售，乃至還有眾多的入門音訊產品。曾經姨夫（平井一夫）對於為何不放棄智慧型手機市場就做過相應的答復，我想放在HIFI產品下也同樣適用吧，他是這麽說的：
" 我們這樣做的原因並不是因為我們認為智慧型手機是未來，而是因為我們必須有一些裝置連線到網路才能進行通訊。如果我們放棄了‘通訊’業務，我們將沒有機會參與到下一個大的轉變。" 當時代向下一個方向轉變時，索尼還能成為其中的一員，最好是可以成為領導者。出於這個戰略目的，索尼一直留在智慧型手機行業。他還表示，" 重點不是現在的智慧型手機，而是關註超越智慧型手機的東西，也就是我們將要做什麽，並成為這個領域的一員，最好是領導者。出於這個戰略原因，我想確保我們繼續保留通訊業務，但不是智慧型手機業務本身。"
的確，隨著近兩年空間音訊的興起，索尼作為傳統音訊大廠早也早開始了布局，熟悉索尼音訊或者近期購買過索尼音訊產品的朋友肯定對「 360臨場音效(360 Reality Audio) 」有所耳聞，這不就是最好的印證？可見索尼的「野心」啊！
索尼正在與主要的音樂廠牌、音樂分發服務商和其他類似的音樂組織合作，為構建一個圍繞「360臨場音效」的音樂生態系提供技術，包括音樂內容的創作、分發和播放。與此同時，索尼正在努力向音樂創作者、藝術家和音樂愛好者推廣該項新的音樂體驗，希望創造一個全新的音樂娛樂世界。 [1]反正， 索尼是一家創意娛樂公司 ，快樂就完事了~
參考
- ^https://www.sony.com.cn/zh-cn/cms/newscenter/corporate/2019/20190110.html
