小米這一套其實就是行動網際網路時代資訊傳播和使用者觸達變革疊加資本玩兒法取代營運玩兒法在手機行業的表現。
過去十年，這種事兒其實是非常多的，比如淘寶、滴滴等等。
傳統的制造業是產品生產銷售→盈利→擴大再生產→再盈利。傳統的銷售模式則是行銷建立使用者認知，渠道完成產品觸達。
這個過程是很漫長的。
但互聯網模式不同，找到一個好的方向，資本進入，以極快的速度完成規模擴張，用價格戰擠死小玩家完成市場壟斷，利用規模優勢和市場壟斷拿到定價權，實作利潤的指數倍提升。
而互聯網時代新的資訊傳播和使用者觸達方式，使得規模化的價格戰威力無限拓展。
我們去看小米的發展史，11年釋出首台產品，14年就賣了6000萬台，中國區第一。且把當初跟隨的一種玩家，如樂視、魅族、樂檬等等玩兒死。
以及，小米的低毛利並不影響把創始的雷總和林斌總等推入富比士中國富豪榜，以及小米上市之後，最初的創業團隊集體財富自由。
營運模式下看起來的高利潤和資本玩兒法下賣預期能夠獲得的利潤相比，不值一提。
價格戰是小米高價效比的根本來源，而小米的高價效比本質上希望透過市場壟斷來掌握定價權，利用定價權來實作營運模式難以渴求的盈利能力，而這個，對資本有難以拒絕的吸重力。
所以我們看當初雷總說的，芯片白菜價也好，手機只是使用者入口也罷，或者小米是互聯網公司，這些的基本前提其實都是市場壟斷。
滴滴就是典型的完成了市場壟斷，拿到了定價權，所以滴滴不談價效比了。但小米至今也無法完成市場壟斷，無法掌握定價權，所以小米的產品依然還在玩兒價格戰。
但同時，隨著小米上市，原本故事邏輯觸頂，所以小米也在從資本模式轉向營運模式，高端化和毛利率的提升成了小米的新追求。
當初設計的小米和紅米獨立也好，線下渠道擴充套件也罷，都是類似的考慮，高端化的本質是高利潤。
當然，雖然這個事兒沒有達到理想狀態，但對於設計這套體系的雷總和他的團隊已經拿到了足夠的報酬了。
所以我們看到，小米模式下的不賺錢只是渠道和普通員工不賺錢，設計和創立這一套體系的賺大錢。
當然，對於普通使用者來說，誰賺錢不重要，重要的是價效比更高的產品。
小米這套模式沒有完成理想的壟斷狀態和市場定價權，一個很重要的原因是，手機畢竟是制造業，而不是真的互聯網行業。
小米當初的資本模式實作了業務的極速拓展，但對制造業本身的經驗劣勢，使得小米的產品和體驗不斷翻車，反而成了小米繼續壯大的掣肘。
所以對於如今的小米來說，作為實質性的制造業而非互聯網行業，小米要做其實是從內部真正實作認知轉變，真正去補課和轉型。
可惜，雷總作為投資人和資本家，天生喜歡的是機會和資本增值而不是產品營運。
所以在21年小米遇到的絕佳視窗期上，雷總選擇的不是全力補短板和實作公司體系化能力建設，而是去追逐新的風口，去造車。
資本模式和互聯網思維是小米過去十年極速擴張的根本，但也許是小米成為一家偉大的科技公司最大的掣肘。
因為它天然追求的是機會而不是建設，是故事而不是經營，是資本價值而不是勞動價值。
小的選擇本身沒錯，資本也不是貶義詞，資本同樣是生產要素，只是，我們無需給資本加上太多的光環，比如良心厚道，感動人心之類。
適可而止，過猶不及。
