如果說景觀是豪宅看得見的風景，機電系統就是一道看不見的風景，猶如豪宅的神經系統一般，精密排布在整個住宅建築的脈絡中，穩步經營著舒適的居住體驗。
，這就是支撐我們生命最完整的東西，現在整個行業的關註點更聚焦在，我用好的設計師，我用很好的石材，很好的木飾面，甚至很好的家具。這就像我們把愛馬仕穿在身上，我們坐進勞斯萊斯車裏，給我們提供了很多外在的價值。 但是真正內在能支撐我們生命健康，更舒適地生活的，其實就是機電系統。
在機電系統標準的制定方面，歐洲是十分先進的，跟國內有很多區別。在歐洲有一個非常強制性的機電標準，這個標準是遠遠高於國內的，因為歐洲經歷了這麽多年的經濟快速發展之後，他們已經知道住宅是由內而外都要好，中國的豪宅市場只是外面更好，當然外面比裏面好是沒錯的， 但還是希望我們的機電系統能夠讓業主住在裏面時，感受到由內而外的真的好。
先是這個 行業準入門檻太低 。這就會造成很多人半路出家，甚至他只做過一兩個產品，就會說我們做得挺好、很專業。因為我自己是從中鐵出來，我們本來就做大型工程計畫，所以我比較清楚，中國的建築法中，對整個機電有一套完整的驗收和規範體系。 而準入門檻低，造成的現狀就是無知無懼，他不怕，他覺得無所謂怎麽樣做，只要大概做出好看的就行，業主也不太了解，這就是行業內目前存在的一個狀況。
我自己有一個理念是說，希望讓中國有消費能力的業主，把錢花在這個系統上，能真正得到他想要的。其實我們很多業主不是不舍得花錢，其實是他花了錢也沒有得到想要的，所以不知道行業應該給到他什麽樣的結果。 所以這些年我們公司也一直在這條路上探索，想要打造行業內能正兒八經套用於豪宅市場的一套標準。
我們公司在15年做了一個小的轉型，就是轉型定位只做高端市場，18年開始介入整個機電的大整合板塊。原因在於， 現在行業內的現狀是，完成一個計畫需要很多公司在裏面拼湊合作。 就機電部份舉例，比如它會需要一些做給水的公司，甚至是一些廠家、產品類的公司；同時排水可能是另一個板塊；而暖通本身就是一個獨立的領域；至於電的部份，一般是由裝修公司去完成的；更不用說還涉及到一些智慧化的管線綜合等等……完成一個計畫，可能需要五六家跟機電相關的公司一起合作。這個就像我很多時候會打個比方，為什麽全世界能夠把人送上月球的只有美國、中國、俄羅斯這種國家？因為這些是獨立國家，歐盟其實非常強，歐盟成員國單拎出某一個，實力很強的，但為什麽歐盟送不上去？ 因為它不是一個真正的整體，就是一個合作體，我是獨立個體，我跟你只是合作關系，我們機電行業也遇到了同樣問題。
所以說有時候業主會很困惑，我找的公司單拎出來實力都不錯，給水用的Viega，排水用的Geberit，我的暖通公司也裝置很好，但是不好意思，它排異， 就像我們人體一樣，可能你的心臟很好，但是肝臟有問題的時候，整個系統很容易發生排異，這就需要一個有非常綜合的整合能力的公司。 在歐洲市場中這樣的公司就比較多，一家能做得很全面，相對應地對這家公司的專業化水平要求也很高。
中國大型工程也是這樣的模式，我在中鐵工作的時候，做了一個近8年的大型計畫，過程中只需要一個土建總包或一家機電總包，再有一家裝飾總包，就完成了整個建築從一塊空地到最後交付的過程。而通常我們做豪宅計畫，房屋本體已經建好了，在這個基礎上，其實兩家公司就可以完成了。 為什麽現在很多全案公司出現，並且占據了一定的市場？因為業主樂於花錢把這個事情做好，最好不要太繁瑣，一家公司完成，這就是全案公司現在的價值體現。
