看過一個職場陽謀，直接復制過來了
這個故事來自於比我高一級，集團副總裁級別高管，跟我分享他的故事。他年齡比我大不了多少，在集團70後的高管天團中，是最年輕的，火箭級晉升速度
故事發生時，他只是一個高級總監。互聯網公司都搞年度大會，釋出新戰略、產品、方案。當時集團市場部有一個官網，展示大會嘉賓、主題和報名。大老板覺得這個網站對集團品牌提升價值不大，希望能做出差異。因這件事市場部老板經常被罵，改了幾次，大老板也不滿意
後來，不知什麽原因，他被安排和市場部一起做此事。他首先重新定義網站，從單一報名，演化成行業評選、頒獎、大咖分享產業、產品、技術等主題，同時聚集生態公司，行業大咖、客戶資源變為集團圈層，提升品牌又匯聚銷售線索。他技術出身，網站前端展示效果大幅提升，還做了不同的終端，統計PV、UV指標來證明網站價值的提升。大會前夕網站的存取量上來，結合一些摻水，數據上升也是順理成章。後續匯報，大老板非常滿意，明著是市場部的功勞，但誰都知道之前市場部被罵的慘狀。
大會結束後，他主動找到了市場部，要把整個網站交出去，不僅給網站，還把開發人員也給過去。這個事大老板較為關註，而且還給人手，怎麽想也不是壞事，市場部老板自然很高興。取得同意後，他主動找到大老板，說想專註自己的事情，把網站和人都交給市場部，大老板也沒意見。
到這，你會發現，這件事的結果不管是大老板，還是市場部老板對他都非常滿意，還有一部份感謝。
但他這麽操作，真實的原因是什麽？他是這麽跟我分享的。
「大老板需求太多，未來肯定想要的更多，從發展趨勢看，當時網站數據上升可以做到，但未來的匯聚、銷售目標都很難量化，這與網站本身定位就是錯配，大老板不理解而已。既然未來做不到，那還不如大家都高興的時候，我退下來，人老板後面會補的。」
我知道這件事的時候，正是市場部老板滿臉愁雲，從他辦公室離開的時候。2年後果然如他所料，市場部被大老板罵的不輕，來找他的「好兄弟」商量對策。而此時的他，已經坐在副總裁的辦公室裏，笑著說，老板想法太偏激，他也沒什麽好辦法。
之前，我總是關註山頭大不大，看團隊數量，有人好辦事。但這個自斷臂膀，把人給出去的故事，給我很多啟發。
