在 6月28日舉行的MWC2023上海（世界行動通訊大會）上，華為副董事長、輪值董事長、CFO孟晚舟在大會上發表了「擁抱5G變革」的主題演講。她直言「5G在B端商用的難度被低估了」。她認為，5G正在跨越從量變到質變的拐點，而從5G到5.5G，將更好地匹配人聯、物聯、感知、高端制造等場景，孵化出更多的商業新機會。
以下為主題演講全文
女士們，先生們，大家好！
感謝GSMA的邀請，很高興來到MWC上海展。
華為贊賞GSMA一直以來，為產業發展和社會繁榮所做出的貢獻。
今年是MWC上海走過的第十個年頭，意義非凡。大約十年前，我曾經看過一部科幻片，大意是一群太空人穿越蟲洞，為人類尋找新的家園。腦洞大開的場景，讓我印象深刻。今天再看這部電影，我們發現很多的場景正在逐漸成為現實。隨著技術的指數級前進演化，一個超越想象的智慧世界已經近在咫尺。
科幻只能勾勒未來，科技才能兌現想象。
本次大會的主題是「時不我待」，5G變革是其中一項重要的議題。今天，我想圍繞著這個主題，分享一下華為的理解。
全球5G商用已經4年，從千行百業到千家萬戶，我們看到5G商用正在改變我們的生活與生產。
比如，消費者的購物體驗正在發生變化，商品與消費者之間，不再是「眾裏尋他千百度」，而是高效地雙向奔赴。
❖ 一方面，圍繞著5G的套用改變了我們的購物習慣，提高了我們的購物體驗。直播電商正在將單純的「需求式、搜尋式」的購物體驗，轉變成「社交、分享、反饋」的融合式購物體驗。消費者利用視訊、社交媒體、點評類APPs做出購買決策。便捷物流、無理由退貨又極大地降低了消費者的試錯成本。依托於網路技術的電商業務，正在成為消費市場的主體。
❖ 另一方面，AI技術支撐著商品推薦的主動投放。基於人工智慧技術，運用商品的個人化推薦演算法，更加有效地匹配了使用者的購物偏好和商品推薦，顯著地提高了消費者的體驗。與此同時，商品口碑的快速傳播，去中心化的資訊分享，使得商家從品質管理中得到了明顯的、實在的經濟報酬。
從消費者的角度，得益於5G、AI、雲等技術的加持，消費者獲得了隨時隨地的聯接，便捷可信的移動支付，並以極低的交易成本完成交易的全過程。從量變到質變，消費範式的變化引發了消費領域的鏈式反應，新業態層出不窮，乘數效應盡顯。
從企業經營的角度，多數企業的盈利管理是透過加大市場行銷的開支提升交易量，從規模效應中獲益。
而今天，基於即時的線上交易、無處不在的口碑分享，部份企業正將市場行銷投入轉移到商品品質的提升上，而這有利於企業的持續成長。
5G技術在消費領域的套用，顯著地拉動了三駕馬車之一的「消費」。根據業界的預計，5G將直接帶動2022年中國的經濟總產出1.45萬億元。
不可否認，5G進入行業套用經歷了較長的探索過程。5G to B的難度確實被低估了。5G賦能千行百業，與2G、3G、4G賦能市場完全不同。打個比方，5G to B的套用就像「樣板房」多如繁星，但規模落地「商品房」時，卻不斷遇冷。這個原因在於：5G要成為生產力，必須成為生產系統的一部份。5G也只有成為生產系統的一部份，才有可能實作行業的規模套用。
風高浪急之時，考驗我們的決心；山水迢迢之境，充滿無限的挑戰。【時間之書】中的一句話讓我很有同感，「做三四月的事，八九月自有答案」。
堅定的戰略耐心、深入行業場景、圍繞著投入產出的不斷最佳化，使得5G to B在礦山、港口、制造等領域逐步站穩腳跟。場景化的OT需求和ICT 技術之間，對視越清晰，理解越透徹，5G就越能成為生產力。
例如，華為與合作夥伴攜手打造的柔性生產線，采用URLLC相關技術最佳化空口時延，以及套用層和無線網路的跨層協同，使得機械臂等生產裝置能夠擺脫線纜束縛，實作靈活部署，而且避免了因線纜磨損導致的故障停機。在這個案例中，我們看到，5G與制造產線OT網路的深度融合正在打造新的生產系統。
再比如，在復雜的礦山場景中，透過5G低頻大頻寬將100多路視訊上行回傳，再透過AI技術拼接成一幅「長長的畫卷」，實作了井下作業的遠端映像，而且看得全、看得清、看得準。
數位生產力的本真，在於它為這個社會創造新的活力。
隨著工業企業的 5G套用滲透率不斷提升，我們有足夠的理由相信，5G技術將持續躍升數位生產力。
從消費領域和行業領域的發展情況，我們可以看出，5G正在跨越從量變到質變的拐點。
2022年，中國5G使用者超過了5.6億，終端市場也完成了準備，5G正走在商業成功的道路上。
未來，不是軌域，而是曠野。
❖ 一方面，新套用、新終端層出不窮，5G新通話、裸眼3D等帶來沈浸互動式體驗；「物超人」時代，意味著行動網路從過去「服務於人」，發展為「服務於物」，並沿著「服務於生產」持續精進。這意味著「萬物互聯」成為現實。
❖ 另一方面，5.5G是5G網路演進的必然之路。5.5G網路下行萬兆、上行千兆、千億聯接、內生智慧的網路特征已經明確，從5G到5.5G，將更好地匹配人聯、物聯、感知、高端制造等場景，孵化更多的商業新機會。
浪花總是沿著揚帆者之路開放。正如GSMA預測的那樣，未來幾年，5G將進一步成熟，持續創造經濟價值、產業價值和社會價值。站在往昔與未來的分界線，各行業都將一一述說自己的曜世風采。
「每當新的革命性技術出現，誰先擁抱新技術，誰就將贏得發展先機。」如同我們身邊的「輪子」，從一個古老發明，到工具，再到生活方式的改變，推動了整個社會的變遷和叠代。這是一個不斷「向上升維、能力外溢」的過程。
在5G第一波商用之後，人們對突破性、跨越式創新的期待越來越強。那麽，如何構築5G的持續成功呢？在這裏，我分享一下華為的實踐和理解。
成功的階梯，不僅僅在於單點技術的持續演進，更是基於場景和需求來匹配合適的技術，透過系統工程的方法向上升維。
在移動社交、移動高畫質視訊的場景中，網路需要更高，更快，更強；
在物流管理的場景中，需要的是中速網路，無源聯接，而且需要極強的成本優勢，來滿足海量部署的需求；
在電力排程、精密制造的場景中，核心是更安全、更可靠的網路。
深入這些場景，理解痛點，采用系統工程思維，聯合客戶、開發者、同行、合作夥伴等上下遊，著眼於研發、采購、供應、行銷的全周期，抓住建模、求解與最佳化、工具與方法，來持續構築5G的商業成功。
「輪子要和鐵在一起才能成為車」。事實上，系統整合能力是所有新技術成為生產力的必然之路。
未來智慧世界的數位基礎設施將會跟社會、生活、產業深度融合，它不是單點技術的演進，而是一個超大規模的復雜系統，是多種因素的綜合，需要有系統的思考和設計。觀棋,心有全域；落子,精細布局。在5G商業成功的道路上，技術整合和管理變革的系統效能力尤為重要。
❖ 第一，是技術整合能力。透過全域、跨域的系統性設計和創新，實作雲、管、邊、端的協同，軟、硬、芯、算的聯合最佳化，應對因千行百業場景不同而帶來的解決方案復雜性的挑戰。
❖ 第二，是管理變革能力。數位化和智慧化轉型，並不僅僅是技術問題，更重要的是管理變革，需要重構一個組織的人、事、物、理，以前瞻和開放的管理思路應對未來挑戰。
法國作家凡爾納說：「但凡人能想象到的事物，必定有人能將它實作。」我們正在邁向智慧世界，面對無窮的可能性，我們所有的想象都是保守的。越是在少有人走的路上，向地圖之外延伸，開辟新的航線，越有可能開拓出新大陸般的嶄新格局。在邁向智慧世界的征途上，科技創新就如同撬動地球的杠桿，總能創造意想不到的奇跡。
5G和5.5G、AI、雲，科技的每一次突破終將為人類開啟全新的世界。科技的全新世界是由無限的遐想和不滅的向往編織而成，更是由頑強的韌性和無畏的執著而鑄就。
這是一個真正屬於勇敢者的時代。
在征服星辰大海的道路上，註定要經歷頂峰與低谷的交替、白晝與黑夜的輪回。一切不可知和不確定，只會使舵手變得更加強大。
今天，我們相聚在上海，這裏因河而興，通江貫海；這裏包容永珍，開放創新。「海闊任潮湧，風正好揚帆」。以5G和5.5G、AI、雲為代表的資訊科技的發展也正揚帆起航，劈波向前。
更美好的風景永遠在前方，讓我們共同推動產業發展，共同開創美好明天。
謝謝大家。
---------END---------
「讀萬卷書，行萬裏路」
磨礪全球眼光，助推企業成長！
走出去，到時代變革的風口發源地遊學，已經成為各行業的企業家、企業高管和創業者所推崇的學習模式。
因此，我們特別舉辦了對標 騰訊、小米、廣汽豐田、富士康、TCL、阿裏、海爾、酷特智慧、華為、字節、招商局、國自機器人、海康威視、奔馳、三一燈塔工廠、中車、京瓷（東莞）、西門子、胖東來 等名企遊學計畫（ 迴圈開課，可客製成團 ）：
觀大勢 ：深刻理解未來商業大趨勢，開拓管理者的眼界、胸懷和心力；
尋根源 ：深入標桿內部，感受優秀企業的基因和文化；
學管理 ：借鑒標桿管理體系和實踐經驗；
學創新 ：探索行業最前沿的創新模式；
找方法 ：探究自身企業轉型變革的必經之路
