你敢相信嗎，如家和漢庭沒做到的事竟然被一個包工頭給幹成了，這哥們只花了3000塊接手了一個快倒閉的賓館，改頭換面後變成了我們現在熟知的維也納酒店，結果他不僅沒虧，反而賺翻了。現在維也納在全國開了565家店，會員超1500萬，成了連鎖酒店界的大佬。那維也納是怎麽做到的呢？
維也納的定位可牛呢，給你五星級的體驗，價格卻很親民，只要二星的消費。他們扔掉那些花裏胡哨的遊泳、健身、水療，把床品、浴巾這些客人真正在意的東西，全部都是按照五星級的標準。這樣一來，成本大幅下降，每個房間大概只要12萬，成本比五星級酒店便宜多了。而且維也納還把12點的退房時間推遲到了下午2點，對於高級會員，退房時間甚至可以延長到下午4點，顧客退房時只需把房卡一放就能輕松離開，這種小細節的關註給客戶帶來了極大的便利和好感。
其次，維也納還把酒店變成了家居生活館，你住的舒服，覺得哪個枕頭被褥好，直接下單，他們幫你郵到家。
最後，維也納還搞了個合夥人模式，分內部和外部兩種。如果你在維也納幹了超過一年，業務嫻熟，透過了總部的考核，你就能升職當店長，成為公司的合夥人。這可不是小事，意味著你每個月都有機會拿到激勵獎金，年底還有可能獲得虛擬股權。說白了就是你幹得越好，賺得越多，合夥人能分到20%的凈利潤，獎金底下員工也能分到10%的利潤。
另一種合夥人是給那些想投資加盟維也納的外部商家的，這操作也挺牛的，你只要願意加盟，從找地方評估到監管、工程控制、安全，這些總部統統包了。還有總部會派個7人專家團隊來幫你搞定經營和管理，讓你啥都不用操心，直接成甩手掌櫃。
重頭戲來了，總部還保證你加盟的店至少有80%的入住率，這個大大降低了你的風險。
總之，維也納就是一個牛掰的賦能平台，像維也納創始人黃德滿說的：強大加盟商和員工，自己也能變強大。馬雲也說了，現在是合夥人的時代了，不是你雇多少人，而是你能帶動多少人一起成長。
所以不少老板還在那兒自己投資門店、人力庫存，累死累活的，不如換個思路試試合夥人模式，用社會的資源、資金和人力共同發展，實作輕資產擴張。
未來所有的企業都會推廣合夥制，僱用制將會在社會上越來越少，逐步消失，也就是你在發薪資，帶著一幫員工在幹活，人家把員工變成合夥人，帶著一幫股東在幹，你說哪個比較厲害？今天我給各位老板來分享一下五種常見的合夥模式：
第一種叫做共享創業模式，把企業做成屬於大家的創業平台，建立分紅組織。
第二種叫做資金池模式，一個炸雞店用10年的時間開出了2萬家門店，自己沒掏一分錢，就是用資金池的模式第三種叫做超額對賭模式，把員工的積極性全部的調動起來。
第四種叫做績效模式。
第五種叫做人才分裂模式。
如果你還用傳統的雇制來做企業，只會讓自己的路越走越窄。
在無模式不商業的行動網際網路時代，如果你還在坐等顧客上門、還在靠差價賺錢、還在靠打折促銷、拉條幅擺展架、發宣傳單頁引流獲客註定你無法做強做大，甚至會淪為房東的打工人。
做生意賺差價的時代已經結束了，未來賺的是現金流，玩的是模式，整合的是資源！更多商業模式案例和方案，我都放在下方工具包的商業模式篇裏了，你可以拿過去參考！
