看了其他几位的回答评论，我都不知道自己算不算「业内人士」
首先说一个重点，一切没有需求就要评估的都是耍流氓。
「做一个类似XXX这样的」这种概念性的东西太模糊了，不能叫需求。对于设计和开发，任何一个业务逻辑，流程，功能点，模块都有N多细节，不确定的情况下评估结果范围可大可小，毫无意义，随便给你个数字那是不负责任的行为。一些有规模的项目，前期的筹备立项，需求准备阶段都会长达数月。对于一个产品，策划方案，需求说明，开发方案，设计方案，进度计划，要多次评估再到具体实施，是有一个流程的。
第二，对于开发项目，首先考虑的是项目风险，其中一点，外包形式相对于自有团队的风险要绝对大的多，存在项目管理方面的一系列问题，风险控制不利，那么带来的额外成本有时候将是巨大的，极端的情况人家撂挑子不干了，随你打官司去，这已经不是花多少钱才能完成项目的问题了（别问我怎么知道以及我的故事）。当然，有很多非常正规的成规模的代开发公司，不过依然存在项目管理的风险，所以有些项目相比你自己组建团队，要投入更多钱才能雇得起像样的代开发团队。
第三，我们做项目始终关注的是成本，而做游戏真正的成本投入其实并不在设计开发这一块，这一块的成本主要集中在人工上，按照你的开发计划，团队所在地标准，工期+基本人工，花多少钱闭着眼基本都能算个八九不离。真正的投入其实是在游戏的运营和推广，游戏做出来是要人来玩的，所以要解决传播和变现的问题，很多项目推广的费用是开发的N倍。这块不光是花钱，也要有团队做好各项工作，内部的财务，运维等，外部分发渠道，推广渠道等等等等，不要指望自己的游戏靠口碑就能人尽皆知，各个平台排行榜上那些都是钱砸上去的，咱们常用的一些app不都是烧钱烧到你用为止么，当然你要是做好了卖代码那另当别论。
第四，上面说到关于团队，不是指外包团队。从项目策划、产品规划、设计、开发、测试、推广、运营到后期数据分析、升级迭代，不是一个人能够掌控的，至少你要有个核心团队，各个环节都需要有人能扛得住，配合你确保项目成功，所以你不光要有项目方面的能力，还要有团队管理的能力，leader的能力，要不就是白花钱。如果你拿着方案找投资人，投资人也是要看你从头到尾的规划，缺少什么资源人家可以帮你解决，但是给你你也要hold得住。
第五，你要是正规运营，自然还是需要注册一个公司，这个尤其在未来游戏运营阶段会涉及很多问题。品牌商标什么的先不说了，比如，线上支付，至少你得有公司账户。另外，关于软件著作权，网上就可以申请，相关信息请自查。
说了一堆，还是没有正面回答问题，原因如我第一条所说。
题主您把上面的几点理顺了，再考虑钱的问题。
Best regards
