1、想凸显自己的工作能力，只需要记住一个字，催。 下催员工，上催领导，内催同级，外催客户，上上下下，无处不用到这个催字诀。
设身处地的想一想，当你发现了问题、明确了目标、给出了解决方案、确定了执行人、定下了交付时间、明确了交付物、与执行人一一确定了分工，接下来要做什么？ 坐等吗？ 不，那样计划绝对不可能按时完成。那要如何做？ 答案就是一个字，催。
有人可能想，催谁不会呀，不就是盯着人不停的唠叨吗？ 你试试？ 别人成天对着你唠叨你就会乖乖把活干了？所以「催」可不简单，始于技术，终与艺术。
催下属： 怎么催？坐在旁边盯着？盯一上午，人家下午就撂挑子不干了信不信？人家觉得你不相信我，那你自己干吧，你以为我求着你给你干活呢？ 所以，催下属，一定要做到对事不对人。把计划拆解详细，最好每天都有一个交付结果，然后形成完整流程，每天固定花10分钟碰进度，大家自己说自己的进度，超时的，要说清楚为什么超时？解决方案是什么？预计会超时多少？对整个计划的影响是什么？需要什么帮助？需要什么资源？等等。这样，你就不是在盯着人家，而是跟人一起解决问题，不会引起反感。如果真的超时，你也可以很快得到反馈，及时采取方案止损。
催同级 ： 怎么催？还像下属那样每天固定时间碰头会？人家有人家的安排，凭什么听你的；自己主动去问进度？一次两次还行，次说多了人家烦了怎么办；让人家追进度？人家听你的吗；给他老板打小汇报？这就不成了告黑状 了。 所以，催同级，重要的还是机制。与催下属类似，这次把他的领导和你的领导拉上，需要的话，最好把大领导也拉上。每周例行汇总工作进度，把超时项醒目的单列出来。并跟领导说明，这些超时会导致项目整体延期多少，自己超时的给出解决方案，别人超时的让他们自己给出解决方案。如果还不听话，那就是领导的问题了。
催领导： 什么？还要催领导？难道不都是领导催我们吗？没错，就是要催领导，不催领导说明你的向上管理做得不到位。 很多项目需要的资源是在领导手里面，这些资源可以大大减少你完成项目的难度，能用凭什么不用？所以，在做计划时，一定要把大小领导都拉进来，都是给你们干活，要你们点资源怎么了？而资源中，最重要的就是管理资源，说白了，就是有些话你说了不管用，领导说了就管用。 领导作为项目的最终负责人，肯定是最关心项目进度的，真要完不成，他是最大责任人，底下小员工反倒可以混日子。而领导最苦恼的，就是下属没人跟他一条心，一个项目只有他一个人着急，其他人都悠哉游哉。 这正是你挺身而出的时候，受人之托、忠人之事，为了自己的荣誉，也一定要把项目保质保量的完成。哪怕领导打退堂鼓，你都要坚持住。 所以，如果你是牵头项目的人，必须有舍我其谁的气势，神挡杀神、佛挡杀佛，就是要清除一切阻碍，领导也不例外。该领导签字的，盯着催他签，该他发的话，盯着催他说。一天汇报一次进度，如果找不着人，那就堵门口，哪怕一句也得见面说上这话。这样领导会不会烦呢？你放心，他要是明白人，高兴还来不及呢。有你这么个小闹钟，他自己就不用时时刻刻记着催你了。当然，领导如果不是明白人，劝你趁早另谋出路吧。
这条，就值得你一个赞！
2、有些上级擅长爱日常开玩笑和你聊天，实际侧面套话和看你对一些事情和观点的反应。然后再就是开着玩笑的挑起来事儿，他在旁边看反应！
3、永远不要觉得自己比周围的同事聪明，更不要耍小聪明。大家能聚在同一家公司，智商都不会差到哪儿去。很多时候，我们自己以为的聪明，其实别人一眼就看穿了。而只要被发现是这种类型的人，就很容易被孤立起来。
4、学会低调。 不要在上司面前表露自己厌恶的同事或者有争议的情绪，上司不涉及自己利益的时候比较不太会出面调解，这使他更好的最快了解每个人优缺点，从而权衡一个人的能力！
5、工作点到为止。 按劳分配 懂吗？工作点到为止，完成即可，不用超出预期，现在的职场太多摸鱼大军，不要过于冲在前线去当韭菜盒子，做多错多树敌多，最近收到的粉丝求助基本都是超负荷完成工作最后功劳苦劳都没有，老板觉得你应该，同事觉得你活该。明白吗？
6、老板不让你提建议时，你有再多好的建议也别提，但平时想到的话要归纳整理，当老板问你时，你再说。 （别问我为什么，这是潜规则，不信你试试就知道结果了）
7、如果对领导的能力或人品有了质疑，记住，向上沟通不是什么行之有效的办法，换个环境才是真。如果一个人这么差还能在那个位置，要么他的领导蠢看不出来，要么他的领导知道，但就是想庇护。
8、做事前三思「能不能不做，能不能让别人做，能不能明天做」
能不能不做： 做事之前想想，这事儿是非做不可吗？做了这事儿对自己和部门有啥好处和价值呢？每个人的岗位职责，都是公司战略的具体分解落地，每件具体的工作最终指向的目标也是为了战略的达成，这就是战略思维 。
能不能让别人做： 这件事非要你来做吗？能让别人做不？这里不是推脱责任，而是要学会合理的授权和分配。组织付薪水给每个员工，不是让大家去做份外的事的，分散了精力，自留地都耕不好，反而得不偿失。这就是合理分工授权、正确用力。
能不能明天做： 看起来很着急的事情真的有那么着急吗？手头那么多事，哪一件是最紧急重要的？如果这件事明天做，会不会因为一些变化（比如领导的指令变了或者外部一些因素变化）根木就不用做了？这点讲的是任务管理和洞察力 。
也不知道我这么多年的个人见解对大家有没有用，再bb些吧，如果某一句能触动到你的思维， 说明我的话还是很有意义的。
我说的某些话可能稍有偏激，但这些都是我所经历所见识而产生的观点。
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以下内容，我不是教你拍马屁，也不是教你跑关系，而是正确地理解人际关系是什么，弄清楚人际关系的内在逻辑，以及怎么去建立正确的人际关系网络。
一天只知道送礼送礼送礼，你觉得领导是差你那两瓶酒还是两条烟？
1、背景、关系和人脉是什么
你首先应该搞清楚三个词的区别，背景、关系、人脉。
体制内的人经常说的背景，主要是指你有上一代、二代的原生家庭可能给予你事业上的支持，比如爷爷当过市长，大伯是局长之类的。有背景固然好，但是这玩意也不是每个人都有。
关系，通常我们说的是你的家庭有一些较为亲密的人际关系，可以为你的事业提供支持。「关系」一般来说还是比不上「背景」来得硬气，毕竟自家父辈帮你是天经地义的，外人帮你，就可能有利益交换。
人脉，内涵很广，其实不管是背景还是关系，都是一种人脉，但我愿意把它单独列出来，因为即使你是一个没有任何背景和关系的人，也能够通过自己的努力，去建立初代的人脉，做不了官二代三代，你只能努力去让孩子成为官二代了。
人脉这个词很形象，脉就像树根，又像是血管，通过一条一条的联通，输送养分或血液，而人脉，也就是通过人际交往生出许多的根须，让他们联通，进行资源的交换，为你输送养分，让你变得更强大。
另外一种说法，叫关系网，其实就是一种更紧密的资源交换的布局，它比血管或者树根以分支生长为主的形态更可怕，它是通过不同的血管之间再进行串联而使资源交换的效率更大化，就像蜘蛛网，你以任何一个点为起点出发，都有许多条路可以回到起点，而你经过的每两个点之间也可以实现各自的资源交换，这样就可以保证资源的交换以最短的周期和最快的速度为你所用，也可以使这些资源交换形成更坚固的一种联盟关系。
这听起来很抽象，我简单说，就是比如你想获得领导A的赏识，你知道A有一个朋友B，B有一个亲戚C，C和你是同学，你就可以通过C，结识B，再由B把你引荐给A，而在这个过程中，C和A也建立起了关系，你和B也建立起了关系，于是你的人脉也就逐渐建立起来了。从这个小圈子往外扩散，就会有D、E、F……成为你们这个关系网上的许多个点，发挥着各自的作用。
但在这个过程中，建立联系只是最基础的操作，关键还是你要有资源可以和他们互换。
2、职场内人脉为什么重要
我经常说，不提倡体制内整天只知道钻营搞关系，但是也不否认关系、人脉在体制内的重要性，同时也坚持一个观点，人脉是完全可以靠自己去建立的。
很多人听到人脉、关系网，就很反感，认为充斥着溜须拍马、曲意逢迎，甚至是各种暗箱黑幕、利益输送，不是一个正直之人应该做的事。我只能说，这种理解是错的。
但是据我这些年的经验来看，你是没办法说服这种人的，所以后来我也就懒得说了。
我举个简单例子，你和同事A同年进单位，两个人学历相同，年龄相同，各方面条件都差不多，工作能力也难分胜负，但A和部门领导同事关系处得好，偶尔还一起吃个饭打个麻将，而你除了每天完成工作以外，没有其他交流，等到有晋升机会的时候，你说部门领导会推你还是推A？
你说我讨厌这种社交，只想踏踏实实干好份内工作就好，那也挺好的，但你就得做好默默无闻的心理准备，这是很自然的一个道理，除非你的能力远远超过其他同事，而事实上，体制内的很多工作，不是靠你业务有多强，而是要靠资源的交换来证明你的能力的。
你可以看看单位的领导，能力强的领导一定有一个共同点，就是手上有资源，某个工作的环节卡住了，一个电话打给某局长，第二天就打通了；某项工作没有经费了，一个电话打给某领导，过几天钱就到位了，而没有能力的领导怎么处理？项目卡住了也好，经费不够了也好，就一个办法，给上级部门打报告。
只要是多干几年工作的都知道，打报告只有两个用处，一是免责，二是完善手续。要想办成事，还得靠领导沟通，否则的话，报告就算到了上面领导桌上，也可能会埋没在数不清的文件中吃灰。
有人说，打电话我也会啊，但还是不管用。那就是因为你和这些领导的关系不够亲近啊，领导再大公无私再一视同仁，也总有个亲疏远近，他放着平时亲近的人不帮，非要帮你？
说句不好听的，你如果不建立起人脉来，吃屎都赶不上热乎的。
3、人脉怎么建立的问题
以前听过一句话，升科级靠努力，升处级靠资源，升厅级靠格局。其实不管是最底层的科级，还是厅级省级，领导干部要干成事，都是要靠协调资源、为己所用。
有人会问，说这么半天，那怎么建立人脉？
其实答案就在前面说的话里，你要想能够协调资源、为己所用，就必然是你可以为其他人提供他所需要的资源啊。
你的领导需要从你这里获得你对他工作上的付出，你能够把他安排的工作做好，为他在他的领导面前争取更多的机会，他就会在关键时候帮你一把。
你的同事需要从你这里获得工作中的支持和配合，当他需要你支持的时候你行个方便，在你需要帮助的时候他也会帮你一把，这样你的工作也才能够得心应手。
你的下属需要从你这里获得工作中的认可和关照，就如同你对你的领导一样，当你给你的下属一些关照，他就会尽心尽力地支持你，这样你才有强有力的群众基础。
围绕这些人，如何与他们保持更亲密的关系，是你需要去经营的，不管是请客吃饭也好，与人方便也好，你总归要让别人觉得，你这个人比起其他和你有竞争关系的人更亲近才行。
但还是那句话，送礼请客只是一个辅助手段，关键还是你有资源可以和别人进行交换，只要你有资源，能给别人行方便，你不送礼别人照样愿意结交你。而如果你这人对别人没什么用或者说你从来不愿意给别人行方便，那你再送多少礼也没用，甚至人家收都不收。
有一个热知识，各级组织部门的部长、常务、分管干部的副部长，都是当地干部争相结识的重要职位，这就是亲疏远近的道理啊。
所以，先摆正观念，建立人脉不是让你送礼行贿，而是先分析自己的人际关系现状，找到突破口，慢慢地把你的口碑经营起来，期间一定要记住——与人方便，就是与己方便。
就写到这吧，好像也絮絮叨叨了很多，欢迎收看我辍学之后的捡破烂经历~
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