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刚刚提拔为领导,怎么树立威信?

2023-09-25职场

所有干大事的领导,都有一个共同的特点,就是深谙帝王术、驭人术:

1、 吹牛

没错,就是吹牛。刘备逢人就说,我乃中山靖王之后,我要匡扶汉室,拯救天下苍生。一开始别人听了都笑掉大牙,觉得你个编草鞋的也太能吹了,可后来他说多了就人相信了,关羽、张飞还跟他拜了把兄弟。 你记住,有能力的人永远跟随有梦想的人混 ,说梦想和实现梦想的,并不是同一个人。你把牛吹到多少人相信,就有多少人帮你把这个牛实现。普通人天天卖产品,而高手都是天天卖梦想的。

2、 分钱

吹牛是有保鲜期的,你要通过分钱来兑现你吹出去的牛。否则你再吹就没人信了。

当然分钱不是分你口袋里的钱,而是分市场上赚来的钱。分钱分错了,反而会养出白眼狼。

另外不是人人都有份,人人都有就等于人人都没有!所以,要让强者吃肉,让弱者喝汤,人是因为落差而产生动力。

3、 互相制衡

强者肉吃多了,就会膨胀,这时候就需要打压和制衡,做老板心要善,但手段一定要狠。皇帝允许地方大员书写秘密奏折,直接送进宫中,不经过内阁。密折可以让官员之间彼此监督,各存戒

心,所以不敢放胆妄为。现在的小道文化其实就是密折制度的变种,也是领导掌控全局常用的方式。

4、 杯酒释兵权

如果你是领导,「杯酒释兵权」的故事家喻户晓:通过和平聊天、富贵利诱的方式,三杯两盏,兵不血刃就让掌握兵权的将领交出了兵权,一个个解甲归田,心甘情愿做富家翁去了。所以,当你的属下势力太大时,抓住人性的弱点,和平削权比暴力辞退效果要好的多。

5、 敲山震虎

直接点名批评,会引发被批评人的反感,觉得是不给自己面子,下不来台。领导通过对其身边的人,发表自己的观点,然后抄送给被批评的目标。这样,就能够不投鼠忌器。

6、 拆除势力

不能让一个人在一个职位呆太久,不然会形成他自己的权力小圈子,你就会处处受要挟。所以要时常调动,如果调动不了,就在他那里安插自己的人,并提拔自己人,形成互相制衡之势。

7、 明傻暗精

领导很多经常会装傻,多问:「你怎么看?」,然后让下属多想办法,独立完成任务,这样即使做出的结果不好,也是下属的责任。

8、 引入竞争

要经常引进优秀的新人给予高权力,借他们的手,打自己的老臣。

新高管进来在公司没有根基,如果你给他撑腰,他一定对你马首是瞻。

等新高管和老臣打得不可开交时,你再出来做和事佬。 他们之间越争斗,他们工作的动力越强,你就越轻松。

也不知道我这么多年的个人见解对大家有没有用,如果某一句能触动到你的思维,说明我的话还是很有意义的。

可能某些话稍有偏激,但这些都是我所经历所见识而产生的观点。大家如果觉得有用,可以关注我的公号「社会见闻录」分享外面看不到的人情世故、职场经验和不能说的社会潜规则

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9、 先威后恩

做领导最忌讳的是一上位就施恩。没有威过的恩,会让别人以为你在讨好他。

正确的做法是:拿最大的刺头开刀立威,对普通大众施恩收心。

孙子兵法里说:「杀一人可震万军,杀之;奖一人可悦万军,奖之。」就是这个意思 ,把最难管的刺头制服了,下面的人自然会服服帖帖。

当各个都怕你时,你再施恩,就能起到收买人心的作用。反之,前面太好了,后面坏一点点,他们都会在心里骂你;前面坏一点,后面好一点点,他们会立刻感动得稀里哗啦。人性就是这个德行。

10、 高启强的驭人术:

故意冤枉人,看他是当面反驳还是背后拆台;

故意和他说一个秘密,然后让另一个人去问他;

下达荒谬的指令,看谁劝阻你,谁又在迎合你;

用自己知道的事去试探身边人,就知道谁撒谎。

11、 明处要忍,暗处要狠。

你看那些大佬级的人物,永远都是笑呵呵的,给人感觉脾气好,情商高。其实不是他们脾气好,而是你不值得他们发脾气,他们狠的时候你没看到而已。你一定要把自己的獠牙藏得深一点。普通的选手,遇事总是瞎吵吵;真正的高手,都是满脸笑呵呵,一拳打过去。

该怎么做:

1、 用把柄控制强者

很多人说,你看我能力很强,老板就是不用我,老板不是不用你,是你太强了,老板抓不住你的小辫子,不好控制,你想啊,如果孙悟空没有紧箍咒在头上,唐僧敢用么,能用么?

2、 用强者控制弱者

为什么猪八戒和沙僧头上没有经箍?因为不需要,有孙悟空控制他们就行了!

3、 不可以仁慈

想做大事一定不可以仁慈,被感情所束缚的领导一定会被员工所驾驭。领导者驭人的过程,要默认把手下当贼来防, 相信员工的能力,但不能相信他的人性。 领导只要是个老好人,就无法杀伐决断,没有魄力带领一个团队。所以领导者一定是做一个心善的坏人。

4、善用管理制度

讲个故事: 狮子让一只豹子管理10只狼,并给他们分发食物。豹子领到肉之后,把肉平均分了11份,自己要了一份,其他给了 10只狼。这10只狼都感觉自己分的少,合起伙来跟豹子唱对台戏。

虽然一只狼打不过豹子,但10只狼豹子却没法应付了。

豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说,看我的....

狮子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。

为了争夺到大点的肉,狼群沸腾了,恶狠狠的互相攻击,全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。

豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?

狮子微微一笑,听说过人类的绩效工资吗?

第二天,狮子依然把肉分成11块,自己却挑走了2块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。

10只狼看了看9块肉,飞快的抢夺起来,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。

豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?

狮子微微一笑,听说过末位淘汰法吗?

第三天,狮子把肉分成2块,自己却挑走了1块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。

群狼争夺起来,最后一只最强壮的狼打败所有狼,大摇大摆的开始享用它的战利品。

狼吃饱以后才允许其它狼再来吃,这些狼都成了它的小弟,恭敬的服从它的管理,按照顺序来享用它的残羹。

从此狮子只需管理一只狼,只需分配给它食物,其它的再不操心。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?

狮子微微一笑,听说过竞争上岗吗?

第四天,狮子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份。

狮子对狼们说:每个都领一小份,我考察你们,最后决定最优秀的可以额外获得那份最大的。

然后狼群们迅速拿了各自的那块,各自考虑了一番,有些狼拿出来了自己那份的一部分来给狮子,有只狼把全部都上交给了狮子,换回来优秀员工奖励——那块大肉。

狮子得到了全部80%的肉。

豹子佩服得五体投地,问狮子这是什么计策?

狮子微微一笑,听说过官场规则吗?

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