最明显的是， 能成事。
必须成的执念，深入骨髓。
干不了，没法弄，巧妇难为无米之炊，这类词儿在他们脑子里是没有的。
他们最瞧不上的就是说这种话的行为。
他们做事之初就下定决心， 必须干成了，没有别的选择。
定下目标后，分解成分步目标，再转换为具体行动。
每项行动的目标，完成日期，负责人，所需资源，不能完成时的预案，都事前考虑好了。
然后，立即着手去完成，并根据进展及环境资源变化，不断评估最终目标是否可以按时完成。
需要补充哪些行动，需要获取哪些资源，需要调整哪些项目优先顺序。
逼着分项目负责人按时完成，靠谱的人，他可能一周一问进展，不靠谱的人，他一天能问3回。
不仅仅问，还一块儿帮你想法子。
因为什么完不成？缺啥？
人？技术？设备？材料？钱？
他会协调能协调的所有资源，直到事情办成。
设备同事说设备没法实现这项功能，他自己查资料，上网找供应商，找大学教授，问，学，弄明白以后，拉着设备同事聊。
把设备同事聊得举手投降。
而历经千辛万苦完成目标，取得成绩后，他在向老板汇报时，不提协调时的不配合，不愉快，着重把功劳放到
