有个现象叫做「厌蠢症」。
有能力的人，基本上都会尽可能的发挥自己的个人素质。单兵作战能力越强的人，他越会将各种困难之事拦下来并搞定，这样能够展示出自己的超强的实力，能够让领导看到。
当一个人的能力太强的时候，他不太会愿意将工作困难的部分分出去，不是他特别想抢功，而是他发现给了别人后得不到满意的回馈，还不如自己直接做了效率高。因此这种人经常出现一个人大包大揽很多工作，常常是一个人工作很久，被别人夸奖为「业务能力强」，但是基本上没有合作伙伴。
同理，作为领导，他们也都是从底层升上来的。如果这个领导本身就是经历过很多困难并且都是亲自搞定的，那么等他作了领导一定也会犯同样的问题——厌蠢。
这种领导更是讨厌身边技不如人的手下了，很多工作交给手下后得到的结果非常辣眼睛。这种领导一般会简单指导后发现还是没有改善的话，就会亲自上手。这样下属员工没有任何成就感，这个领导还觉得这个员工太蠢了，功劳也是这个领导领了，自然领导和员工之间没有形成任何良性互动。
所以在管理学上有个道理是：领导不要事必躬亲。很多事情就是要分出去，让下边的人去做。做的好坏不是最重要的，重要的是给他们机会，才有进步的空间，然后给予奖励他们才会继续进步，从而进入正向循环。
如果这个领导能力太强，一个人搞定了所有，那还要下属做什么呢？
