关于第十人理论，我查了下资料，以色列军方确实存在类似的说法，但并不叫「第十人理论」。
大部分智能决策的来源都是大量的碎片信息，信息量越大，做出的决策越合理，当你拥有的数据大到一个量级的时候，根据这些数据就有可能找到最优决策，这就是江湖盛传的大数据，以色列人在二十世纪七十年代就琢磨出来了，现在一帮 IT 人还成天在哪 Big Data 神马的，哎……但是，就像解决任何一个谜题的早期阶段，不完整的碎片信息会导致决策者做出错误的或截然相反的判断，因为数据样本不够大，这时候就需要有人运用逆向思维从这些谜团中提出异议、找出真相。
基于以上考虑和历史上血淋淋的教训，在1973年第四次中东战争（又称赎罪日战争）之后，以色列国防部专门成立了一个机构，命名为 Red Team，号称魔鬼代言人，他们可以运用各种方式方法挑战情报机构做出的普遍假设，用来保证情报的准确性。这个机构就是那个第十人，不管前九个人的结论看起来多么正确，多么万无一失，他们必须提出异议，找到这九个人都错了的特例，并提供给军方进行评测。
这个机构的特点就是小而精，所有成员都具备学术背景，最重要的一点是可以不受限制的访问各类信息，上可抵将军，下可达士兵，他们收集并分析各类信息，寻找信息环各个节点的漏洞和错误，挑战一切假设和判断。他们的信条不是「He who dares wins（勇敢者才能赢）」，而是「He who thinks, wins（善于思考者赢）」。
这就是以色列的「Intelligence reforms（情报改革）」法则，后来被意译为「第十人理论」。
了解了这个背景之后，我的看法就比较清晰了：
-
第十人理论是组织级的改进措施，一般应用于企业、政府等机构，不要和你的小伙伴耍酷玩第十人理论，否则会死的很惨。比如九个人都想让汪峰上头条，你丫非得在旁边磨叨神马「吴奇隆和刘诗诗在一起了~杨幂和刘恺威要结婚了~」，这不拍你拍谁？
-
第十人机构要少而精，最好都是以一当百的主。除了有胆有识，有勇有谋，还要技艺超群，挡得了板砖顶得住夸赞，耍得了大刀敲得动键盘，第十人只有在信息处理层面比那些做决定的人更快更强更高，才能拨云见日、找到真相。
-
第十人的工作绝对不是泼冷水，而是帮助决策者找到最正确的决策。
-
有条件的话可以设置第十人机构，从组织级保证决策的正确性。团队内部应该鼓励第十人的出现，但不鼓励个人英雄主义。
- 我希望我的团队里有第十人角色。
善守者藏于九地之下，善攻者动于九天之上。善思者赢！
