在上海华为的无线大本营工作了3年，先后在产品线的研究部—RAN算法部、5G解决方案—TDD解决方案这两个部门待过。
曾尝试加入过无线的小伙伴对这两个部门肯定不陌生。可以说是掌握华为无线产品算法和技术最最最核心的两个部门。
现在已经从华为离职。分享点自己的感受。
1.优秀的同事和专家
华为几乎收编了全国还有海归中最最优秀的那帮通信学生，尤其是研究相关的岗位上博士占比很高，大部分来自清华、上交、复旦、东南等等通信很强的学校。近几年很少见本科生了，学历估计99%都是研究生及以上。
而且近几年华为也开始从高校中高薪、高职级的聘请了很多搞纯理论、或者结合工程的老师，加强了高校合作，从日常工作中也能感受到越来越重视基础研究，舍得投入时间和精力到对第一性原理的刨析。
作为华为的员工是真的可以做到站在巨人肩膀上，因为前人已经有了非常丰富的积累。在华为能学到非常多的东西，从华为离职其实是非常不舍的。
卷也随之而来。
罐子被石头填满了，开始填沙子，前人又用水填了一遍，需要巨大的创造力和抗压能力，以及对自我的赏识和肯定，才能在华为的工作中获得成就感和认同感。
另外，如果说华为有什么恶，我觉得是除了招走了学通信的优秀学生外，也招走了大量的包括材料、物理、光学等等专业的学生。往大了说，不太利于国家各个学科的总体发展。毕竟工资摆在那，天坑专业的学生也想谋得高薪和好的工作机会。
2.产品领先友商2-3年，技术研究深入
设备商之间会定期PK产品性能，在华为时领导和一线的同事经常说华为的产品领先友商2-3年，当时对这个没有太多概念，但是从工作中知道一个算法从研究到样机测试，再到最后真正的落入产品需要数年的打磨和大量的人力投入。
最近我自己也接触到了一些来自爱立信和诺基亚business unit的人，不得不感慨，从产品角度看，领先2年属于比较保守的说法了。
当然，这样迅速的产品周期和技术的迭代少不了奋斗者文化。
华为的技术真的已经做到了「细枝末节」，后面要看通信的大方向向哪里突破了。
3.保姆级HR、IT、项目管理系统，员工可以全心投入工作
华为真的提供了保姆级的周边辅助，员工专心挖坑填坑打怪就好了，有非常完善的制度和流程，还有很好的后勤保障（食堂、定期的小活动等等）（不提夜宵了，这是个有争议的话题）。
虽然有时候觉得有些流程有些冗余，但是相比小公司需要自己去打理很多事要好很多。
（补充一点）无敌的w3/知识管理/博客！在职的一定要善用这个宝藏！
华为有非常庞大的知识管理系统，专家们录制的培训视频、大佬们写的博客、员工们分享的各种知识总结、各个部门维护的知识问答（都是非常贴近工作的）、还有各种分享创新idea的网站、ilearning上还有心理学、管理学、国学等等各方面的音频、视频、有声书（都不需要再买xmly的会员了）、还有请的各行各业专家的讲座视频等等等等。是一直以来积累的一笔巨大的财富，在职的小伙伴一定别浪费了这么多好的资源。
好的方面说完，说点不足。
4.对员工缺少关怀
狼性、奋斗、加班、末尾淘汰、强制不及格绩效比例、午休和晚饭时间不算工时、奇葩的绩效工资一鱼多吃（很多应届生入职了才发现有这回事，会非常影响他们对公司的初印象）、股票既是投资又是工资的一鱼多吃等等，其他答案里对这些方面的吐槽肯定很多了，这里就不再赘述了。
5.善于利用媒体吹牛
华为特别喜欢宣传高薪，平均年薪70万+之类的，这70万里算上了公司给员工交的五险一金等投入，并不是单纯的工资，我知道很多公司都这样，但是很多公司都这样不代表就不能拿出来批评~~
而且相信我，大部分人都是被平均的，因为华为里面工龄处于1-3年的是大多数，这些人里如果是研究生入职，3年很难达到70万年薪，如果是博士生入职，那要看具体是哪一届入职的，如果是被选为预备领导之类的，三年到100万的案例还是挺多的，但是没几个人能有这样的天时地利人和~
相比腾讯、阿里、字节、初创，华为没有工资优势。
6.是民族企业也不是民族企业
华为是中国的骄傲，这毋庸置疑。但是没有国家的全方位的支撑，仅凭一个公司很难和漂亮国抗衡， 不管他是否有意还是无意的煽动过民族主义，但是自从有了买华为就是爱国的口号后，肯定会引起一部分消费者对华为产品的反感。
7.哪里都是围城，里面的想出去，外面的想进来。
