索尼现任CEO吉田宪一郎说过： 「增加利润不是我们的宗旨，作为一家公司，我们的企业宗旨是用创意和科技的力量感动世界。」
索尼的HiFi产品现在是否盈利吗？没有数据，我不太清楚，就不谈了。但是在我的认知里，索尼是一家在音频领域里从音乐录制到编辑/发行再到最后回放拥有完整产业链的大厂；说人话就是有自己的 录音/收声设备 ，有自己的 唱片公司 （SONY MUSIC还是全球最大的唱片公司与音乐发行公司），再到最后从入门到旗舰的 耳机、播放器、音箱 等等... （影视也一样）
举个小例子：目前索尼HIFI产品主要以 Signature醇音系列 为代表；其中就有我们大家熟知的「索六万」DMP-Z1、「金黑砖」NW-WM1Z/1A、「大小Z1R」IER-Z1R/MDR-Z1R、台式耳放TA-ZpES以及大陆地区没上市的有源扬声器系统SA-Z1等；
那从Signature醇音系列的产品策略，其实就不难看出索尼依旧在做HIFI产品的目的了，同时我认为这也很好的回答了题主的问题：
1、提升索尼品牌形象 ： Signature醇音系列代表了索尼的尖端技术以及在声音领域的高度专业化研究；
在不少的Signature醇音系列产品中，你可以看到索尼一直在炫技；在索六万中采用的 模拟音量电位器、 金砖的 镀金OFC机身 ，还是大小Z1R均采用到的 镁制圆顶镀铝液晶高分子振膜 等等等等；不论这类的炫技对于最终声音表现有何影响，是否真的可以对于声音是否有改善或提升，我就不去评价了；但从中可以看出索尼在精细工艺的底蕴还是非常的雄厚的。2、光环效应最大化： 使光环效应覆盖普通乃至高端的声音业务；
这个就很好理解了，通过这类旗舰产品打造索尼音频的高端品牌「人设」；从而带动千元级的音频产品的销售，乃至还有众多的入门音频产品。曾经姨夫（平井一夫）对于为何不放弃智能手机市场就做过相应的答复，我想放在HIFI产品下也同样适用吧，他是这么说的：
" 我们这样做的原因并不是因为我们认为智能手机是未来，而是因为我们必须有一些设备连接到网络才能进行通信。如果我们放弃了‘通信’业务，我们将没有机会参与到下一个大的转变。" 当时代向下一个方向转变时，索尼还能成为其中的一员，最好是可以成为领导者。出于这个战略目的，索尼一直留在智能手机行业。他还表示，" 重点不是现在的智能手机，而是关注超越智能手机的东西，也就是我们将要做什么，并成为这个领域的一员，最好是领导者。出于这个战略原因，我想确保我们继续保留通信业务，但不是智能手机业务本身。"
的确，随着近两年空间音频的兴起，索尼作为传统音频大厂早也早开始了布局，熟悉索尼音频或者近期购买过索尼音频产品的朋友肯定对「 360临场音效(360 Reality Audio) 」有所耳闻，这不就是最好的印证？可见索尼的「野心」啊！
索尼正在与主要的音乐厂牌、音乐分发服务商和其他类似的音乐组织合作，为构建一个围绕「360临场音效」的音乐生态系统提供技术，包括音乐内容的创作、分发和播放。与此同时，索尼正在努力向音乐创作者、艺术家和音乐爱好者推广该项新的音乐体验，希望创造一个全新的音乐娱乐世界。 [1]反正， 索尼是一家创意娱乐公司 ，快乐就完事了~
参考
- ^https://www.sony.com.cn/zh-cn/cms/newscenter/corporate/2019/20190110.html
