苹果根本就是一家BUG公司。
iPhone用全球16%的市场份额，抢占了整个手机行业80%的利润。
Macbook用全球7%的市场份额，抢占了整个PC行业50%的利润。
iPhone本质上是6k+价位段的产品。
按照消费能力金字塔，价位段越高，消费者的绝对量越小。
但iPhone的出货量，能做到2-3.5k这个安卓绝对主力出货价位段最顶级爆款的3-5倍。
iPhone 12 mini没有卖好，一上来就砍单了，对吧？
但它的全球出货量还是2000w+这个级别的。
什么概念？国内安卓旗舰能卖100w就是爆款了，卖千万级那是巅峰时期的华为Mate/P系列，而iPhone12mini上市一个月就卖了1450万台，但这叫「卖不好」，两代而亡，今年改卖Plus了……
对于苹果来说，整个机圈，你卷故你卷，我就是能躺着把钱挣了。
在国内安卓阵营疯狂卷参数配置效果体验，杀得血流成河的时候，苹果站都懒得站，直接躺着挣钱。
而其他人只能跪着挣。
国内安卓阵营上一个能站着挣钱的，还是被制裁前的华为。
苹果：我继续用20W充电器和刘海屏。躺着多开心呀，继续躺。
（补充：海外的三星也是站着挣的，详见评论区 @DopamineR 提供的数据，实在是国内市场三星Others了太多年，我给疏忽了。）
你们以为苹果的躺着挣钱，只体现在20W的充电器，和万年不变的刘海屏么？
当然不是了。
光一个「打死我也不改」的Lightning接口，一年就能收上百亿的第三方充电线授权费。（不过最近快被欧盟逼得投降改Type-C了；但是那又怎么样呢反正已经躺着收了那么多年授权费了）
就这，还直接扶起了安克。
而苹果一路扶起来的上下游厂商又何止安克？
苹果年年被喷不思进取，创新枯竭。
但是这十五年来，几乎所有引发科技圈「品类革命」的创新，都是苹果引领的。
在iPad诞生前，大家并不知道这个世界上还能有平板电脑这种东西。
苹果可能不是第一个做的，但在苹果拿出iPad之前，消费者对Pad根本没概念。
2010年，第一代iPad在乔布斯老爷子的手中亮相了。
当时大家都在想：这什么玩意儿？这能干啥？
但消费者真金白银用脚投票，庞大的平板电脑市场就此拉开序幕。
到了十二年后的今天，平板已经是年出货量一亿多台的绝对主力品类，而iPad的出货量依旧高达30%以上，一家独大。
（ps看份额的时候别忘了它卖什么价，苹果在自己的价位段是bug中的bug）
乔布斯去世、库克登台的时候，全世界唱衰苹果的声浪愈盛。
但库克拿出了什么？
他先拿出了Apple Watch。
当时大家又在想：这什么鬼，这能干嘛，谁特么要这玩意儿……
后来的事情我们都知道了。
【划掉】它成了你能买得起的最便宜的爱马仕表（bushi）【/划掉】
其他厂商全员跟进做智能手表。
但在AW的价位段，所有人加起来的出货量都打不过AW。
在AW之后，库克又拿出了AirPods，顺便把耳机孔取消了。
然后全世界厂商都开始跟进做TWS耳机、取消高端机耳机孔了……
又一个年出货量上亿的市场就此诞生。
更要命的是，你知道为什么Airpods Pro的第一代和第二代足足间隔了三年吗？
因为三年里一个能打的对手都没有啊！能躺着挣钱为什么要迭代！
平板电脑、智能手表、TWS真无线耳机，都是苹果搞出来的全新品类。
严谨点儿说，就算不是苹果首创的，也是苹果引领的。
用「品类革命」来形容，完全不过分。
苹果做什么，全行业就跟着做什么。
苹果掏出个什么东西，它的全球出货量就上亿了……
简直就像是【大奥·第一章】里的阿万夫人 [1] 。
她今天穿什么衣服，第二天全大奥 [2] 就跟着穿什么衣服。
这不是Bug，什么才是Bug ？
Bug还体现在，一些能让消费者骂你祖宗十八代的事情，只有苹果敢第一个做。
其他厂商想做而不敢做，看苹果做了，就陆续跟上了。
比如，取消耳机孔（上面已经说了）。
你说为什么取消？
当然是为了卖无线耳机了，不然呢？
【划掉】难不成是为了环保……？【/划掉】
再比如，不送充电器。
小米跟进了。
如果不是iPhone先搞，哪有第二家厂商敢率先这么干？
甚至，全世界6k+价位段的主流产品（不算Others），只有iPhone的包装盒那么小，那么薄。
也只有苹果敢说：你们不再使用的TWS耳机可以寄回来给我集中处理，我出邮费。
苹果：我说，要环保，于是就环保了。
苹果还极大地影响了全手机行业，乃至整个科技行业的审美。
比如刘海屏，一经诞生就rape了全世界的审美。
可Mate系列还不是跟进了……还不是现象级爆款……
但刘海屏只是个细节，苹果对行业审美的宏观影响更大。
我们可以用四个字来形容。
——「果里果气」。
苹果重新定义了笔记本电脑的审美。
银色机身，黑色键盘，高屏占比，一体化设计，尽可能地视觉上轻薄，极简而流畅的线条。
十年前的MacBook，和其他主流Windows厂商的产品摆在一起，完完全全不长一个样子。
后来我们看到，互联网品牌入局PC行业了，然后大家的产品都越发地果里果气……
苹果还重新定义了高端零售店的审美。
明亮的玻璃幕墙，原木色的巨大桌子。
开放式的体验台，互动式空间。
极简，纯粹，留白。
前台还要摆一台大大的iMac（。）
你现在去看看整个科技行业的审美，甚至汽车新贵的零售店，是不是都能找到一丝苹果零售店的调调？
越高端，越果里果气。
至于手机行业，就不用说了。
苹果做全面屏，当年全安卓都在比屏占比。
苹果做土豪金（香槟金），当年全安卓阵营卖最好的就是土豪金。
时至今日，2.5k的打法都有一条，叫做「果里果气」。
比如iPhone回归直角边框的那一年，当年安卓中端爆款都是直角边框……
还好还好，现在安卓阵营的顶级旗舰，在设计上愈发和iPhone走上了不同的道路，风格差异极大，不再是像素级致敬了。
但苹果还是影响了各家旗舰的发布时间。
为什么绝大多数的安卓顶旗都在12月到4月扎堆发布？
当然是因为要和9月发布的iPhone错位竞争了……
而上述这些，都不是苹果最Bug的地方。
苹果最Bug的地方，其实在于——价值观输出。
而且是频繁的价值观输出。
而且输出的还是CEO的价值观。
还特么都输出成了。
为什么苹果会采用一以贯之的极简设计？为什么苹果的产品里会有冥想、正念的功能？
——因为乔布斯喜欢。
为什么会诞生Apple Watch？为什么它的主打赛道是运动与健康？
——因为库克喜欢。
为什么苹果始终强调环保，并身体力行地砍掉了那么多东西？
——因为乔布斯和库克都喜欢。
乔布斯是那种「我的家里空无一物」的践行者，去印度修禅和冥想，推崇佛教和素食主义。
库克则是早上3:45起床5:00健身，健身完了再去公司干活，他搞出AW是因为他觉得他需要……
环保，正念，运动。
这些与其说是苹果的价值观，还不如说是CEO的价值观。
顶级科技企业的气质，本身就是它的领导者的气质。
CEO是怎样的人，它呈现给你的产品就是什么样的。
而苹果正是其中绝对典型的代表。
讲到这里差不多也该结束了。
再补个苹果的Bug之处吧：它是全世界最能压榨供应商的品牌。
因为觉得富士康的毛利太高了，直接哐哐砸钱扶持立讯精密上位。
一边疯狂和三星打官司，一边给三星下巨额订单。
觉得和三星这样相爱相杀下去不行，开始扶持京东方。
京东方解决不了技术瓶颈，苹果直接要求三星的技术人员来帮京东方解决……
（本段详见【远川研究所】特稿：【为苹果多造一块零件，A股电子巨头的心机与辛酸】）
反正我觉得苹果就是个奇葩 & Bug。
顺风局也打过，逆风局也打过。
眼见他起高楼，眼间他宴宾客，眼见他楼塌了。
……眼见他又建了座更高的楼。
你会发现，苹果这家Bug公司，先发制人搞得出万亿市场（iPad、Apple Watch、Airpods），后发制人也能引发全行业讨论（快充、多摄、灵动岛）。
（最离谱是苹果第一次升级20W的讨论度比安卓阵营搞出120W还要高，这个槽大家都不知道怎么吐，是果粉的不是果粉的都沉默了……）
苹果根本不用给科技媒体送钱，只要发新品就是机圈过年。
销量再稀烂（iPhone12/13mini，iPhone14），也只是苹果定义的稀烂，这出货量放别家战报都能发个七天七夜不重样。
当你问出「苹果为什么值三万亿，不就是卖手机和笔记本吗？」的时候，我只能用【三体】里的那句话来回答你——
「弱小和无知从来都不是生存的障碍，傲慢才是。」
- END -
参考
- ^ 德川家光的侧室，可以理解成宠妃
- ^ 幕府时代将军的后宫
