我算是HTC的老用户，用过HTC diamond、HERO和M7。
在前IOS时代，HTC还在使用多普达品牌的时候，WM是真正意义上接近智能系统的系统，虽然从现在看，当时的界面土的停留在上世纪，但从功能、设计到气质上都贴合商务办公场景，但当时市场的主流是塞班，大家对商务应用的需求不高。后来，iPhone横空出世，谷歌安卓顺势而上，彻底改变了人们对智能手机的定义。HTC就是在这场大潮中成长起来的。在台湾科技腾飞时期，王雪红、陈文琦的威盛公司也是风头一时无两，虽然处理器产品一直半死不活，但是当时威盛的主板芯片组市场占有率很高，特别是在AMD领域。但是随着各家自己的芯片组的不断完善，威盛的市场不断萎缩，后来INTEL和AMD干脆都把北桥合并进CPU了，第三方芯片组更没了市场。在发展中，王雪红算是十分敏锐，看到了CPU市场的衰败，果断把重心转移到了手机上。果然，HTC顺势而上，当时成为安卓系的领头羊和中流砥柱。回顾过去，看看现在的HTC，真的是不禁唏嘘不已。
我认为，HTC的衰败有内和外两方面的原因。
于外，一是HTC在美国与苹果的诉讼战大伤元气。HTC的主要市场在美国，曾经一度是美国市场占有率最高的公司，美国市场贡献了HTC大半的利润。苹果与安卓系的诉讼拉锯战进行了好几年，摩托罗拉、三星、HTC分别被选中，可惜摩托罗拉专利储备雄厚，苹果败北；对三星算是杀敌一千，自损五百，没占到很大便宜；HTC作为手机市场的新兵，被揍得最惨。HTC与苹果的专利战从2010年打到2011年，美国国际贸易委员会（ITC）裁定 HTC 部分设备侵犯苹果专利，禁止HTC部分型号 手机在美国销售，禁令生效日期是 2012 年 4 月 19 日。这项裁决直接刺中HTC的心脏，在HTC的主要市场进行了市场禁令，也由此揭开了HTC全面衰败的大幕。
二是缺乏对供应链的控制。细看HTC手机，CPU五花八门，反应了HTC公司缺乏与市场巨头的深度合作。在当时高通还没有一家做大的时候，HTC有些忽视硬件开发，在三星用猎户座与骁龙针锋相对，华为的麒麟渐成气候的时候，HTC在核心硬件上缺乏自主产品，一是严重浪费了威盛在芯片领域的设计开发能力，二是根本没法保证产品采购价格和供应量。最后的结果呢？HTC ONE X被nVIDIA的TEGRA3坑了一把，功耗太高，电池太小，严重影响了用户体验。HTC ONE M7上了骁龙600，可惜市场把目光都聚焦在骁龙800上，骁龙600也是个跛脚虎，能耗高、发热大，处理器长期处于降频运行，饶是如此，我当时用我的802D也是不敢用，一用就是半天一冲，很是影响体验。
于内，HTC的市场策略算是昏招连出。一是在市场需求转向单机爆款式的销售模式时，依然坚持机海战术。iphone的一年一机策略改变了市场模式，智能手机对配置的要求相比以往高得多，而且智能手机的特性决定了手机越来越像（都是大屏幕、无实体键盘），因此，单机爆款有助于出精品，更有助于消费者精准选择。当时，苹果在售机型不会超过三款（当前主打机型、上一代主打机型和不太成功的廉价机型），三星也差不多，但HTC当时在售机型差不多有十几款，价格、配置、特点相互交叉，当时很多HTC的销售人员都有弄不清自己机型的时候。这直接导致了消费者的选择困难，很明显，大家选不来的时候，不如转其他家，选择其中的主打机型就好了。等HTC意识到这个问题，横空出世推出HTC ONE M7的时候，已经为时已晚了。
二是对大陆市场的过分不重视。大陆市场是全球成长最快的市场，各大巨头都对此都不遗余力地进行投入和竞争。HTC本来有着最佳的机会，当时两岸还算蜜月期，许多大陆消费者都将HTC引以为国产品牌。可惜，我本将心向明月，奈何明月照沟渠。HTC并不认可大陆消费者的观点，甚至有些忽视大陆消费者的需求。延迟上市、HTC ONE M7的大背盖以及最近爆出的配置问题，都反映了HTC对大陆消费者的忽视。可以说，HTC是失之东隅、再失桑榆，丢了美国市场，再丢中国市场。
HTC的衰落是综合的问题，王雪红敏锐的发现了智能手机市场，但既没有天时、也没有地利，还没有人和，只能眼睁睁看着市场被曾经的小弟瓜分殆尽……
