这只是 思维定势 引起的大惊小怪。
十分好笑的是，大量参与这个问题的人被「潜艇就要在水下活动」的 刻板印象 所限制，使劲列举潜艇在水下的各种困难——潜艇是可以在水面上航行的，这题目根本就没有要求你持续待在水下。
红宝石设计局曾提出拆除 941 型核潜艇（台风级）的导弹筒、加装货仓，将其改造为载荷 10000 吨的跨北冰洋运输潜艇。你将这船航行在温度适宜的太平洋沿岸，船员在靠岸维护期间也没必要下船的，待在太空的那四百来天的纪录算个什么玩意。
即使不考虑「持续在水上航行」，「一般在潜艇待超不过 90 天」也纯属误会：
美国研究认为，由于 疲劳 ，船员在海上大约三个月后，其表现会迅速恶化。苏联并不这样认为。
精神生活方面，一位美国核潜艇船员回忆称，在潜航 77 天的值班过程中他们看了 60 部 16 毫米胶片电影，在二十世纪七十年代，这样一份电影拷贝的成本约一万五千美元。你可以想象他们的薪酬。如果有必要进行更长时间的执勤， 大幅加薪 是确保船员战斗力的基本措施之一。
总之， 军费和效费比 是限制军用潜艇执勤时间的主要因素，这包括而不限于以下方面：
将潜艇造得 更大 来解决上述问题，需要投入 更多资金 并相对降低每吨位对应的武器数，不会显著提升潜艇在每一刻的战斗力，因此没有太大必要。
但是， 无论是在自然界还是在人类社会，没必要的事情都是完全可以做的 。
美军零散地记录到一些服役若干个月到两年（有正常轮换，从未持续潜航超过 120 天）的潜艇船员出现精神问题、被送上岸并被诊断为不适合继续在潜艇上服役的案例。通常他们可以继续在水面舰艇上服役，这有一定的个体差异。一些潜艇船员正常地服役了十几年（有正常轮换）。
经费 同样是限制宇航员执勤时间的主要因素，这包括而不限于以下方面：
在资金问题面前，「不适宜人类生存的太空环境」只能排第二。
苏联 705 型核潜艇设计为只需要十五名船员，实际生产版本需要三十二名，自持约五十天。如果你有计划推动核潜艇在水下潜航的世界纪录超过宇航员在太空的时间纪录，你可以掏钱设计一条大型的、不带武器的核潜艇，采用现代技术下的自动化设备来进一步节约船员人数，在留出的空间里携带大量补给和气培农场（或者小球藻农场、黑水虻农场、深加工设备之类），并携带海上生存专家、医生、大量的药物与维生素补充剂，配备先进的空调设备、隔音系统、健身设备、VR 娱乐设施等，通过拖曳天线、水下无线光通信基站等与外界沟通或连接网络。
潜艇拖曳天线又称潜艇浮力电缆天线（submarine buoyant cable antenna），是利用收放装置将本身有浮力的天线组件释放到艇外、用于潜艇在水下安全深度接收外界无线电信号的装置。
水下无线光通信则是不言而喻、一目了然的：
