開始的時候，都是一起拼出來的夥伴，有困難一起解決，也取得了過不小的成績，但是管理層格局小是任何一個公司的致命傷。
管工廠的大姐，成功的把一個需要創意公司變成流水線，格局變得更小了，把電子廠管理經驗運用到互聯網公司，一下子扭轉了公司的氣氛。如果一個高管，能在背後到處說人壞話，給不順從自己的人耍陰招，到處散播離職人員的謠言，各種管理工廠工人用的小手段。三觀不正，專業能力僅僅限於幾個從報告看來的專業詞匯，就要管研發，就要管發行。野心之大，為實作宦官專權，只要能得寵，任何的決策都能隨便做，不管整個公司利益和員工，老板面前小綿羊，員工面前母老虎，口頭禪就是一些她自己也搞不懂的專業術語，某某某不懂管理。某某某能力有問題。不懂業務管業務，不負責任，而且公司還默許。這是多麽恐怖的事情
公司小，流程多，並且很多流程不是為了提升效率，是為了抓你的小辮子，大佬也沒有太多決策權利，小到伺服器維護，發幾個寶玉給玩家都要請示。做事一刀切，最近又搞什麽評級，學完華為學阿裏，請問待過阿裏，待過華為麽，搞績效評級卻
