既然你從廠商角度考慮，那就隨著你的思路，既然免費內購制是大勢所趨，為什麽買斷制遊戲還有市場？
首先，免費內購制對於廠商來說，是不是大勢所趨？
打個比方，現在原神很火，假如小米和原神達成戰略合作，只有小米11手機可以玩原神，其他品牌的手機都不行，你覺得最後會是小米手機爆賣，還是原神收入暴跌呢？
免費內購制有一個重要的前提，那就是不能依賴於專屬平台， 一定要最大程度上地擴充套件覆蓋面，才能夠達到利益的最大化。因為免費內購不像買斷制遊戲一樣，它的轉化消費步驟是隱藏在遊戲內的，所以對於它面對 受眾的轉化盈利率實際上比大家想象的要低得多 。
而這也就面臨了一個問題，免費內購遊戲的轉化率實際上是很難提高的，它並不像買斷制遊戲一樣， 消費者的付費欲望並不一定隨著遊戲質素的提高而增加。 相反，你遊戲質素提高了，說不定玩家在免費的部份就已經獲得滿足了。所以廠商對於免費內購遊戲的發展目標將會和買斷制遊戲相反，只能是避免復雜遊戲機制，降低遊戲門檻，盡可能擴充套件多平台。
而這種盈利模式， 恰恰是和現在的遊戲業界主流是不相符的。 日本和歐美的遊戲業界經過多年的累積，已經形成了非常穩固且完善的遊戲平台體系（也可以說是遊戲主機，但遊戲主機最主要的目的還是賣遊戲平台）。當然，這種遊戲平台體系也並不一定就更好，現在也形成了硬件機能大戰，3A大作內卷的局面。但是，這種平台體系一旦成立，就會顯而易見地傾向於買斷制遊戲，因為 優秀的買斷制遊戲能夠迅速建立起平台實力，提升平台使用者依賴性和忠誠度。 而平台使用者熟悉其遊戲平台環境後，自然也會培養出固定的遊戲玩家群體，使得買斷制遊戲可以針對固定群體做出目的性更強，方向更明確專一的遊戲內容（比如魂系遊戲）。 這種關系形成一種迴圈，不一定說是良性的，但一定是和免費內購遊戲相背離的。
很多朋友為免費內購遊戲月台的時候，往往會提到遊戲的營收。的確，從 單個 遊戲的角度來看，免費內購遊戲的營收似乎是更好的，更有利於廠商的。但整個遊戲業界是一個整體，單從一個遊戲來分析是不合理的。 一個優秀的買斷制遊戲，除了遊戲本身的銷售收入之外，更能夠提升消費者對於該遊戲IP及對應遊戲平台的忠誠度，而這種忠誠度能夠切實地轉化為收入，但並不一定體現在明面上的。 比如說，你喜歡上了塞爾達荒野之息，那你除了購買這一個遊戲卡帶之外，是不是還購買了switch？是不是還關註了任天堂平台，購買其他的任天堂旗下遊戲？是不是關註了塞爾達這個IP，隨時準備購買未來的續作？
這種忠誠度，雖然並不一定就是好事，我們也看到了寶可夢IP混吃等死，CDPR辜負期望滑鐵盧這種負面事件出現，但這種對於整個平台和未來後續發展的忠誠度，是免費內購遊戲中很難出現的。因為 免費內購遊戲有著天然的排他性，它的主要目的就是在單個遊戲中牢牢地吸引住頭部使用者，全面占據這些使用者的所有時間，避免使用者關註度轉移從而盈利外流 。你試想一下，在原神中的高氪高肝大佬，又有幾個能每天以相同的肝度和氪度充崩壞3？而假如米哈遊現在就推出原神2，這些大佬是會全部轉化為新使用者，投入在前作中相同的錢，還是會因為版本更叠大量流失，最後兩個遊戲都留不住人？
所以，回到問題本身，免費內購制遊戲是不是大勢所趨？免費內購制遊戲有它本身的特點和優勢，但在買斷制遊戲占據主流的前提下，就目前的形式來看，它尚不能撼動以買斷制遊戲為主的遊戲平台制度的根基。所以問題本身不成立，論證結束。Q.E.D.
