「深耕了微信小遊戲多年」，這只是表面，核心是能否組織起有即戰力且長期穩定的團隊，是否有從立項到上線後調整的工作流和方法論，是否有各種資源產出的標準和流程，是否有解決公司註冊，人事財務，版號申請等和遊戲開發無關的繁雜事務的能力和毅力，最重要的是是否有資金撐過長時間無產出的開發階段。
「如今等來了小遊戲的風口」，2023年是風口，其實從小遊戲上線就一直被認為是風口，今年是風口，明年後年也是風口......遊戲行業從10幾年前就進入危機，今年是危機，明年後年也是危機。所以光說風口或危機有什麽意義呢？都是相對的，對誰是風口對誰是危機，你做是風口，他做就是危機，你做這個是風口，做那個是危機。大家都看到了風口的時候，意味著都在搶最後的船票了。大公司開始做成熟專案的小遊戲版本，中型公司開始做榜上專案的換皮版本，小公司開始做休閑APP的小遊戲版本，還有各種個人和小團隊也都磨拳擦掌。
「想要創業試一試」，試一試的方法有很多，不一定非要創業才能試一試。
「希望創業成功可以獲得證明自己的機會」，向行業證明自己沒有什麽實際意義，尤其是遊戲行業重復成功率極低，裁員的時候也不會看之前專案的經歷。向社會證明自己更沒意義，遊戲開發者在大眾的眼裏是造成社會問題、家庭問題、子女教育問題的罪魁禍首。
「以及不用坐班帶來的時間自由」，這個確實有，相應的「但又擔心失去收入後帶來的焦慮與壓力」這個也確定有，我感覺焦慮和壓力是大於時間自由帶來的快樂。
綜上，我覺得很多事情還沒有想清楚，當然想清楚也不意味著成功率提升，只是意味著失敗之後接受的程度會高些。
