1.領導喜歡直接參與到具體工作中的,
不管大小事情,都想掌控,不管什麽工作,都要自己參與。
所以這種領導既是對下面的不信任,也是一種對自己的不自信。適當的時候需要適當放手讓下面的人能成長,但放手管理並不等於放羊,領導只要抓目標抓重點就好。
2.眾人皆「忙」,我更「忙」。讓人忙到沒時間學習。沒有足夠時間讓自己學習提升,俗話說:立身以立學為先,立學以讀書為本;領導不教、自己沒空學習,沒有學哪裏能讓知識面提升,廢是遲早的事,除非自己想擺爛。
3.情緒容易失控。
4.不協助下屬做跨部門溝通,甚至把下屬當皮球踢。
5.不做流程化梳理和最佳化。
5.過於集權,不分權,不授權。
6、過於追求完美。
7、不會溝通,甚至不作反饋。
8、不肯給予優秀員工充分激勵。
其實,員工主要動力來源與獎勵薪金,其次是人而關懷,生活工作兩不誤、缺其一則不完美。