拿捏就是控制掌握的意思。
按我的理解，你在這裏表達的拿捏，就是領導控制了你的情緒。你不想被領導拿捏，這不算什麽大問題。
如果領導手裏握有你的什麽把柄，這才是最難受的，最要命的。你失去了獨立思想和意誌，唯領導意誌是從，一切言行聽命於領導，成了領導手裏的木偶。
所以，我覺得要解決你的情緒被拿捏的問題，可以從兩個方面著手。一是放平心態，控制情緒。二是有前瞻性，自己把握工作動態。
放平心態，控制情緒
實際上，領導表揚時高興，領導批評時沮喪，是大多數的正常反應，誰都希望自己的工作得到肯定。
人的情緒必定會受外界因素的影響，包括領導的反饋，但這並不是說你失去了自我控制。事實上，能夠理性地面對領導的表揚和批評，促使自己反省，並從中得到學習和成長，就是一種成熟的表現。
當領導表揚時，沒理由不高興，這是領導對工作的肯定，對自己的激勵，使自己更有動力做好接下來的工作。要註意的是，這時不要太自滿，仍然能保持謙虛的心態，否則就會失去進步的動力。
當領導批評時，感到沮喪也是可以理解的，但在沮喪的同時，能夠從批評中找出自己的不足，好好考慮，想想辦法如何提高銷售業績。批評往往是一種寶貴的反饋，可以幫助自己更好地認識自己，提升自己。
不要因領導的表揚而洋洋自得，因領導的批評而沮喪失落。稍稍放平一下心態，對自己的情緒有個適當的控制。
加強預測，把握工作動態
在自己努力的基礎上，工作做到有點前瞻性，能夠根據市場變化和各種因素的影響，預測一段時間的銷售前景。
銷售業績好自然沒話說。能夠預測各種因素的變化，並由此預判未來一段時間銷售業績可能不太好，能挖的潛力肯定要挖掘。辦法想過了，潛力也挖過了，起色不大，可以提前給領導溝通匯報一下，打打預防針，讓領導有個心理準備，不至於感到太突然。
也可以想想辦法，是不是讓銷售業績相對均衡更有利，如果是這樣，動動腦筋，適當采用一下削峰填谷，讓業績好看些。
一般單位的做法，領導的績效薪金是與你們的業績掛鉤的，你們銷售人員業績上去了，領導自己能拿得更多。
既然這樣，當你預測到業績下滑前，向領導匯報的時候，也提提要求，請求領導支持幫助，領導能夠提供有效的支持和幫助，總能提高一些業績。即使幫不到什麽，有了請領導幫助這個前奏，一旦將來業績不好，領導自己也有一定的責任，想必不太可能多責怪什麽。
你特意說明領導不是人，不知是氣話還是另有所指。因為你沒有具體描述，我無從猜測。如果有具體所指，還可以想想對策。
總之，我覺得受領導表揚或批評的影響，感到高興或沮喪是人的普遍反應，說是被拿捏了有點極端。不想受領導影響太多，要的是你能放平心態，調整心態。同時，對工作有個預判，若預測到業績下滑前，采取對應的措施。 @知乎職場
我是 @鋒鋒說職場 ，知勢榜上榜答主，30多年職場工作經歷，分享職場經驗和教訓。
