在職場很多人都抓不住重點，不知道這項工作的重點是什麽，不知道自己當前的重點是什麽。因為工作不同產生的原因也很多，但很多的原因都是因為他的位置太低，屁股決定腦袋，他坐的位置低。從一個一線辦事人員或者什麽專員的角度來看問題，所以很多問題看不到，不知道什麽是重點，只能看到自己的工作部份。
還有些人是眼界問題，知道東西太少了，跟職業相關的知道的太少太少了。有的人是因為沒有人帶，比如領導很吝嗇，他明明知道重點是什麽，但他就不告訴你，就讓你辛苦，就讓你累，就讓你做錯，你做錯了就罵你，罵你就顯得他很厲害。領導非常吝嗇，他不告訴你重點是什麽。
還有的人就是人脈少，沒有忘年交，不認識厲害的人，沒有人幫他講解這個事情是什麽樣子的，應該怎麽做，怎麽更成熟，怎麽更圓滑，怎麽更有能力，怎麽把事情做好。有的人這原因都有，位置又低，見識又少，領導又吝嗇，人脈又少，他就會導致自己就抓不住重點，然後越來越沒有自信。
抓重點這個事情說簡單很簡單，說復雜是非常復雜的。首先要提升對事情的認知能力，這個事情什麽樣子的，要從全域的角度來看，這個事情是什麽樣子的，不能只從自己的角度看問題，你自己看，只能看到一小部份，就像盲人摸象一樣，一頭大象在這。
有的人摸肚子，他說是一堵墻；有的人摸腳，他說是一個石墩；有的人摸腿，他說是一個柱子；有的人摸尾巴，說是繩子，這叫盲人摸象。你要從全域的角度來看，你就能看到他是一頭大象，到底是什麽樣的問題，到底是一個什麽事情。所以認知事情，這個是非常重要的。
然後再提升做事的能力，提升做事的能力就要有深度，這個事情怎麽才能做好，怎麽能照顧各方的利益，怎麽能照顧各個人情世故，然後還有提升識人的能力。不同的人，就算是一個崗位，他的應對方法往往也有不同的區別。同樣一個事情，你這麽說，可能對方覺得沒問題；另一個人你這麽說，對方可能意見就很大。
人性不同，他所在乎東西不同或者說人的分類不同，他們就不是一類人。針對不同的人，那你的處理方法、應對方法肯定是不同的。
還要提升一下判斷能力，什麽事情比較重要，什麽事情比較緊急，什麽事情應該怎麽做，現在的重點到底應該是什麽？同樣五個重點在這，哪個最重要，哪個其次。所以抓住重點說簡單是非常簡單的，說復雜就是很復雜。
所以說到底它其實是一個綜合能力問題。有的人就是綜合能力比較強，他抓重點就比較容易一些。有的人就是綜合能力比較差，他抓重點就比較差一些。這個時候我們提升了綜合能力，包括我剛才說那幾部份你都去提升，你抓重點就沒有那麽困難了。
所以抓重點的能力非常重要，它不是一朝一夕的。根據我以往的經驗，一個學員至少要學半年一年，他抓重點的能力才能有質的提升。這還是悟性比較好的，悟性沒有那麽好的，他至少需要個兩年三年，他才能真正從一個小白到一個精英或者說一個老油條，一個職業經驗非常豐富非常成熟的人，遇到事情會解讀，會抓重點。
所以總的來說抓重點是非常難的，它到底難在哪？難在裏邊的因素很多，你要把這些因素都辨識出來，知道它的厲害，知道問題的大小，最終才能比較，比較出來才能知道哪些是重點。所以它是一個綜合能力問題，你提升了綜合能力，你抓重點能力就會越來越強。
這個能力不像騎單車，你會騎就可以了，沒有安全(問題)就可以了，它是要逐步深入的。不同的人他抓重點的能力是不同的，比如兩個人相比較，他可能是各有千秋，但也有可能差距非常大。
但是這塊能力非常需要提升，因為你提升了以後，以後不管是換工作、新工作、新專案，你解讀能力強，你耗的時間就少，你去做的時候執行就到位就準確，就能有成果，就能被領導認可。但反過來，如果你解讀能力不強，你浪費了很多時間，領導也不認可你，也沒有什麽成就感。所以這塊能力非常重要。早點提升比晚點提升好。懂得了背後的邏輯，然後不斷的深入，就會思維越來越成熟，做事情更簡單，效果更好。所以對於很多人來說，提升綜合能力非常重要。
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