我結合實際，談一點自己膚淺的看法。
我在職場上實際上並沒有做到對待下屬一視同仁，雖然我的理智告訴我不能厚此薄彼，要公正公平，賞識每一位職工，接受每一位職工。
但事實上，我發現我自己還是受到了自己情緒和喜惡的影響。
對於行為習慣符合我的價值觀的下屬，我會持續保持對他們的好感，積極為他們提供鍛煉機會。
對於一些日常行為和習慣表現差的職工，我一開始會善意地提醒，不過每個人的三觀不同，一兩次提醒未見成效後，第三次、第四次，我就主動放棄了。
大家都是成年職場人，我既然未能有效管理他們，發揮起他們的工作積極性，那便是我的無能。
從此我就承認自己無能，我不再多花精力去關註這些下屬，隨他們自生自滅。
對於我賞識的職工，我會積極地向上級舉薦、提拔，會鼓勵員工，讓他們參加各種業務技能培訓，會在工作時間安排和費用上予以支持。
我在職場上對待下屬始終客客氣氣，溫文有禮，我始終覺得我是有幸才擔任了企業中層，有很大的運氣成分在內。
一些職工工作多年，業務技能和我不相上下，卻因為年齡、機會、個性等原因錯失了提拔機會。
這部份職工，這部份下屬心中會有所怨氣。我理解他們，對於每一個職場人來說，一紙紅表頭檔是自己終身的夢寐以求。
這部份下屬因為沒有得到提拔，心態上無所顧忌，屬於「破罐子破摔」，有時候說話很沖。我因為被提拔時已人到中年，我已經能夠很好地控制自己職場上的情緒。
我不會像他們一樣大喊大叫，以牙還牙、冷嘲熱諷，那樣子的話會有失自己的身份。
我會冷處理靜下心來，等雙方都平靜以後就，像什麽事也沒有發生，一切從頭開始。
我年輕時曾將這種行為視為「窩囊」，毫無做為，可在職場上摸爬滾打多年以後，我才懂得「量小非君子，無毒不丈夫」的真諦。
「海納百川，有容乃大」是我的微信簽名，是我人生信仰和追求，為了工作，犧牲一點自己的個性，是一種職場上的成長。
職場上，一個合格的過國企中層永遠說自己該說的話，做自己該說的事，談笑間化解職場上的是是非非，這是一個國企中層該有的氣度和雅量。
我很佩服我的老領導，他經常談到這樣一句話，「企業利益勇於承擔，職工利益敢於追求」。我曾任辦公室文秘人員，經常聽他在公司行政會議上講述：怎樣才能做好一個企業幹部？
我當時也就聽過算了，並沒有往心裏去。可他在擔任公司老總期間，年年給職工漲薪兩至三千元，那是本世紀初，我們當地的房價還只1080元/㎡。我們公司小年輕不少找到了當老師的女朋友結婚，我們公司的職工都懶得參加事業編、公務員考試，因為收入相差不大，甚至我們當年的住房公積金比事業單位人員繳得還要高。
但等這位企業老總退了休，我們這個企業被歸屬集團管理，薪金福利這麽多年基本就一直維持在老領導當年的狀態，基本沒有大的增漲。
這才是一個真正受下屬職工歡迎的好領導。但是我們的老領導當年在公司並不受人擁戴，大家對他的態度是怕他多於尊敬。
他會訓斥下屬，罵那些幹部忽視企業利益，他手下幹部的權力很小，簽字權在2000元以內。
像前幾天媒體報道中宣傳中水表一個月跑1000多度的情況，在雙方都不能舉證的情況下，如果換成是我的老領導，他也會堅持企業的利益，即使媒體聲反對一片。
因為我們企業中也曾經發生過類似的事件，後來經查明是用水方私自從城市公共管道接水，環狀供水，壓力差。
我的老領導會堅持自己的原則，新聞媒介報道中企業也堅持這樣做，難道收了這個水費 ，對於他們個人而言有任何好處嗎？多收的錢並不落入他們的腰包，可他們卻堅持這樣。
做國企領導並不容易，能讓一個企業在僵化的體制下，煥發出生機和活力，並在行業中占有一席之地，他們付出了自己的努力，奉獻了自己的才華，他們有他們自己的職業操守和道德。
領導只是一個普普通通的凡人，或許很多情況下你覺得他們「可敬而不可親」，接近他們，試著了解他們，你會更多地理解他們。
