如果入職半個月，還沒被安排什麽工作，加上有個「煽風點火」的同事，換作是我，可能也會感到焦慮。
但是正因為自己現在的情緒受到影響，更加不能輕舉妄動，在職場有時候少說少錯，少做少錯，建議你先觀察一下辦公室其他人員的情況，再做決定。
一、直屬領導的作風
直屬領導是一個怎樣的人，他的風格怎樣，平常對待工作的態度怎樣，這個是關鍵的影響因素。如果這個領導平常都是懶洋洋，幹活不積極，公司沒有安排他就不動，有安排他也不願意多動。
那我就建議你不要主動去找他，問有沒有工作安排給你，他肯定會嫌棄你煩，嫌棄你多事。
但如果這個領導平常工作還是比較積極，正面，會主動爭取公司的專案，遇事果敢，有擔當。那麽我覺得你可以找他聊聊。
是的，是先聊聊。不要一上來就問領導有沒有工作安排，這樣太直接，不好。也會顯得領導沒把任務分配好那樣。
可以先聊聊自己進入公司的感受或者一些疑惑，向領導了解公司的運作模式和專案概況，順便再提一下，有沒有工作可以交給你承擔，這樣會好點。
二、周圍同事的態度/辦公室風格
辦公室除了你和那位派遣工，還有其他同事嗎？可以觀察一下其他同事的工作態度是怎樣的，是那種積極的，中規中矩的，還是有點消極的？以及整個辦公室的氛圍是怎樣的？活躍的還是死氣沈沈的？不同的情況就應該采取不同的做法。
簡單點說，就是這些老同事怎麽做，你就跟著這樣做。記住，千萬別輕易打破辦公室的平衡，否則你就會成為辦公室的眾矢之的，同事都會恨你的。
同事們過去都是這樣的，而由於你的出現，導致了大家都得改變，你說他們會不討厭你嗎？
三、派遣同事的目的
你和這個同事都是派遣人員，那麽派遣人員之間有沒有競爭關系呢？他在你面前說這些話，單純只是想增加你的焦慮？還是有別的原因？
在職場上，同事說的話不能盡信，你得自己判斷，你得自己去求證。所以你可以自己想辦法，跟一兩個公司前輩打好關系。
然後了解公司的規章制度和績效管理，是否有「末位淘汰制」。把這些弄清楚了，也差不多弄清楚這個派遣同事的目的了。
要不要主動去和領導要活兒幹，這個問題目前是沒法給你一個確定答復的。但是我覺得如果你做到上面那三點，那估計你自己也有答案了。
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