你背後說別人的每一句壞話，早晚都會傳到當事人耳中。
這是我今年聽過的最有道理的一句話。
體制內處關系的藝術，就是花花轎子擡人，怎麽擡人，首先就是學會誇人。
多年前，給一個廳級領導當聯系人，彼時，領導也是剛剛走向這個崗位。有一次開個大會，省領導講話，廳領導主持，散會之後，領導問我，我今天主持怎麽樣？我當時麻了，這咋說，就回了句，挺好，然後不知道說啥了，氣氛一度尷尬。後來啊，又是一次大會，省領導問廳領導，我今天講的怎麽樣？廳領導說，您今天講的特別好，主要是問題點的準，要求說的細，而且結合您的自身工作經歷談了很多切實體會，大家一聽就知道怎麽幹，我看聽的都很認真，會後好幾個人跟我說會開的特別成功。領導很高興，頻頻點頭。這就是誇人的藝術。
光有嘴還不夠，體制內處關系，得花點心思。
單位有位女同誌，平時風風火火，但是工作水平也就一般，但是領導喜歡，35就正處了。我原來也不得意她，後來發現，人家成功是有一套的。對領導，那不用說，落實能力特別強，反正不管什麽樣的工作，總能發揮自己特長，用各種方式擺平；對同事，能記住你說的大部份內容，比如家裏啊，孩子啊，生活啊，偶爾一句兩句的，她總能記住。平時見面禮節性的問候一句，家裏事處理怎麽樣了，孩子病好了沒，會讓你感到很舒服。我現在對她印象改觀很大，40之前走向廳級領導崗位沒啥問題。
另外，還要發現小圈子，找機會融入。
每個單位都有很多小圈子，校友啊，同屆啊，老鄉啊，或者某一領導一條線的人啊，這些都是圈子。圈子一開始很大，慢慢就會去粗取精，留下精華，往往這些精華會變為利益共同體，相互分享訊息，相互扶持，共同進退。圈子吸收人，都是在碰撞中求同存異，找個機會，認清自身價值，學著融入其中，慢慢會受益很多。
所以說，張嘴得罪人，還是沒掌握體制記憶體在的要領。慢慢來，會轉變的。
