職場上的各種真理，經驗，明暗規則千千萬，但在具體場景下應該如何使用，卻很復雜而具體，看上去好像這次還是太陽底下無新鮮事，沒啥不一樣，等真正做了後才發現，這次還真不一樣。
就像我們讀歷史，總覺得某個瞬間，歷史現場就是在重復過去的規律，但真的去探究其中的細節才發現，這次還真的是有很大不同。
其實在職場上和在學校裏的最大不同就是， 學校裏的大部份事情都有一個明確的評價體系，在這個評價體系下也都會有一個清晰的打分規則，每個人都會拿到一個具體的分數，對應一個具體的排名。
而在職場上，並沒有什麽規則是絕對正確而具體的，更不會給你一個讓你在具體場景下可以照著做的「指導細則」 ，你必須要結合自己的具體情況，去靈活運用。
下面我就透過兩個職場經驗對應的兩個故事來具體說明一下這種規則套用中的復雜性。
初入職場的新人，一般都會被灌輸一個觀念， 大多前輩都會告訴職場新人，你是新人，最需要的是快速學習新東西，獲得技能經驗，然後才能更快地成長，獲得更好的發展。
我認識一個朋友，我們暫且叫他小白，在他剛畢業進入職場的時候，就被家長老師前輩們灌輸了很多這樣的理念，所以當他入職後，就悶頭學習各種知識，認真做好手頭上的所有工作，同時他為了能盡快度過新手期，適應公司裏的各種流程，各種領導臨時分配的工作，同事請求幫忙的工作，也都盡量去做。
雖然這樣會讓自己很忙，經常加班，但小白也是剛畢業，一個人在外租房住，覺得反正下班後回家也沒啥事兒幹，不如在公司加班多學東西。
於是這樣的工作節奏保持了半年多後，小白開始覺得有些不對勁兒。
因為他發現，雖然和剛來時比，他基本上熟悉了公司的大部份工作的流程，對別的部門的一些工作也都有了不少了解，但實際上他並未獲得太多的成長，因為能讓自己升職加薪拿獎金的關鍵專案，領導都沒讓他參與，反而因為他會積極幫忙去做一些雜事，而讓公司裏的很多人都預設，那些沒人願意做的雜活，都是歸他負責。
現在的狀態是，想做關鍵專案領導不分配，不該負責的雜活卻怎麽都推不出去，無奈之下，小白只能選擇離職來解決問題。
後來小白在知乎上看到有人總結職場經驗， 告訴職場新人，工作上可以表現得積極一點，但絕不能全盤接受領導同事安排的所有活兒，更不能主動去攬活兒，否則就會一直在基層累死，反而獲得不了什麽好處。
小白頓時覺得這經驗說得太對了，自己怎麽不早一點看到！
於是在新公司裏，小白就一直秉持一個原則，不屬於自己絕對負責的工作，一律不碰，能躲則躲。
但兩年後，小白還是後悔了。
因為小白是技術口的員工，但卻不是很喜歡技術類工作，一直想找機會脫離技術研發崗位，然後在新公司工作一年半之後，公司因為業務量劇增，就新成立了專門的部門來負責專案管理，需要從公司內挖掘一些人來負責專案管理工作。
小白覺得這是個很好的轉型機會，既能讓公司付學費，送自己去相關學校培訓拿資質，還能有現成的工作來累積經驗，於是就非常積極地報名爭取了。
結果公司最後選的人卻不是小白，而是一名同樣想轉型的中層領導和一名比小白還晚來公司三個月的新人小藍。
小白非常憤怒和不解地找到公司領導，問為什麽小藍被選中了，而自己卻沒有？是不是小藍有什麽裙帶關系或者過人之處？
領導非常嚴肅地跟小白說，不要覺得別人拿到了機會，就都是裙帶關系，你了解小藍嗎，你知道他過去都做了哪些工作，怎麽做的嗎？
小白理直氣壯地說，小藍跟我都是一個部門的員工，比我還晚來三個月，我們部門月度匯報時，我都聽了小藍都做了哪些工作，一點都不比我多，也沒有我出色。
領導說，那是你看到的，還有很多你沒看到的，小藍在入職後，就利用做公司專案的機會，幫助自己的組長去跟其他部門的同事溝通專案協作的事情，為了推進自己小組的專案進度，小藍經常留下來免費加班，為的不是做完自己的工作，而是幫助需要協作的各個部門的同事，一起搞定專案相關的工作。
這麽一年多下來，小藍總共參與了三個專案的同時，也對專案相關的其他部門的工作都有了一定的了解，知道專案的各個環節在不同部門是如何展開工作的。
這不就是典型的專案管理人員需要掌握的東西嗎？
你覺得公司上下，除了有多部門工作經驗的領導外，還有比他更適合這個工作的人嗎？
聽完這些，小白一下子就不說話了。
後來小白就找到我咨詢了他內心的困惑，他不明白，為什麽同樣的經驗，會有兩種截然相反的說法，而且都還各有各的道理，他還都往相反面走了一次？
我告訴他， 多去工作積攢經驗，這事兒並沒有錯，錯在於你沒有一個自己的計劃，更沒有根據自己的計劃和原則去篩選哪些活兒應該主動去攬，而哪些活兒應該有多遠就躲多遠。 小藍一看就是有想法的人，就算他後來沒等到公司內部的這個機會，等跳槽的時候，他也會主動尋找類似的工作機會，並且把他去幫別的部門幹活的經歷都寫上去，證明自己有這方面的經驗的，而你則是等機會來了，有人親身示範該怎麽做後，才會想到怎麽去做，比別人慢半拍，當然就會錯失很多機會了。
很多人在職場上也被灌輸過要積極主動，學會主動找事做，主動解決領導都想不到的問題的理念。
但是這個職場經驗在我看來，是很多職場老人都很難把握好的， 大部份人都很難把握好的關鍵就在於， 積極主動是一個主觀性非常強的形容詞， 你的行為是否算積極主動，並沒有一個非常明確的標準。而是有決定權的人說了才算，而有決定權的人到底是怎麽想的，其實是一個很難琢磨的事情，很多人都會弄巧成拙，最後發現，還不如老老實實幹好本職工作就行了。
有一個職場段子對我影響一直非常深 ，說有一個北大畢業生剛進入華為工作不久，就針對自己的觀察和研究，寫了一封萬言書給任正非，直言華為的戰略管理發展方向等宏觀問題，覺得這樣公司就能發現自己的雄才大略了，結果任正非隨便看了一眼就馬上批復說，如果有精神病建議送醫院，如果沒有病，建議馬上辭退。
很多人講這個段子，都在告誡職場新人，不要誇誇其談，更不要隨便跟大領導聊不是你工作份內的事情。 但我的職場經驗卻告訴我，很多時候，工作中表現出積極主動的態度，主動解決很多領導都想不到的問題，就是會經常越界，甚至會觸犯上面那個段子裏暴露出來的諸多禁忌。
我的師弟老高也這麽認為，所以，他在很長的一段時間裏，都是非常註意自己工作的邊界感，絕不輕易越界，很多時候，大領導或老板不問到非常具體的問題，也絕不會回答，就算大領導問一些很寬泛的問題，他也都盡量當作是大領導的臨場客套話，不會多說什麽。
但時間久了老高就發現，當他永遠守在自己工作的職責範圍內時，就很難在職場上獲得更高的發展，做到這個層次基本上就到頭了，部門總監和副手不離職，他也沒機會，就算離職了，大領導也不一定能註意到他。
於是他帶著困惑去找了我，我聽完他的講述後，隨手拿起了自己桌上的一個電動牙刷，問他用過電動牙刷嗎？
老高很納悶地回答說，用過啊！
我說 ，你覺得這玩意兒是智商稅嗎？明明用普通牙刷也能達到一樣的效果。
老高說 ，我不這麽覺得，要是用普通的牙刷，不僅還要自己去動，而且很難控制好頻率力度和時間，要是用電動的話，我只要調好檔位模式，就能省很多事兒了。
我說 ，大道理你也明白啊，可你為什麽在職場上就想不明白呢？
老高不解地問 ，這和我的問題有啥必然聯系嗎？
我說 ，職場上本分工作的員工，就相當於普通牙刷，領導把工作都吩咐好，他們一般都能按照要求很好地完成，但是他們的特點也是足夠本分，就像普通牙刷一樣，你拿著牙刷，必須自己動一下，他們才刷一下，你給多大的勁兒，用什麽樣的頻率和角度，使用多長時間，他們就按照你的要求去刷，你要想把牙刷好，就要事無巨細把每一個要點都做到，公認的巴氏刷牙法就放在那裏，你照著做，總能做到。
職場上積極性，主觀能動性更強的員工，就像我手裏的這把電動牙刷，往往設定好一個自己想要的功能檔位，就能拿著去刷了，領導不用事無巨細地全部都交代好，員工就能把一件事給辦好。
老高說 ，可是我還是沒有搞清楚積極主動，發揮主觀能動性的度在哪裏？或者說，如何才能把這個邊界感把握好？
我說， 你用電動牙刷有多久了？前後換過幾個電動牙刷？都有啥不同？
老高說 ，大概有六七年時間了，前前後後也換了四五個了，沒感覺有啥大的不同，都是那幾個模式，無非是震動頻率和時間不同罷了，貴的可能用起來更舒服一點。
我說 ，電動牙刷其實是一個技術變遷叠代速率很快的產品，基本上每年都會有新的技術出來，一年多時間，很可能行業的格局就會出現變動了， 這就好像某些領域的人才競爭，因為技術變革很快，所以每個人都要跟得上技術變遷的步伐，稍微一個不留神，可能就被淘汰了。
不太關註電動牙刷這個產品的人，可能覺得，不同品牌的產品都大同小異，無非就是幾個功能模式的選擇和叫法不同，可能貴一些的產品用料更好，品牌更強而已。
但實際上，現在的電動牙刷發展出來的很多新功能，和幾年前的相比，已經是天差地別了。
比如我放在桌上的這把 usmile笑容加Y10小圓屏 ，已經完全不需要你自己去糾結到底應該選什麽檔位了， 一上手就自動是標準的巴氏刷牙法，把使用便利程度又提高了幾個檔次。
老高說 ，你在開玩笑吧？電動牙刷不就是會根據設定的模式固定一個頻率力度和時間來震動嗎？我一直以為電動牙刷並不是什麽高科技。
我說 ，正是因為有很多人想法和你一樣，所以才有了不一樣的人抓住了少有的機會脫穎而出。這款 Y10小圓屏 搭載了Superclea®雲凈力系統，可以智能辨識牙齒的三個不同齒面，主動適配不同的清潔方案，提高畫質潔效率。
專業的口腔醫生都建議，我們針對牙齒的三個齒面，使用不同的力度和頻率，但普通牙刷需要靠人手親自去掌控，普通的電動牙刷倒是不用人手親自掌控了，但卻要手動去調整模式，而我手上的這個最新的電動牙刷就能做到自動辨識不同齒面，然後快速適配相應的模式。
這種功能的提升，就相當於你不僅能主動解決工作職責範圍內的問題，還能根據自己工作的經驗主動總結提煉出改進工作的方法，並且這個方法還很有參考價值，能在整個部門推廣。
你在主動完成本職工作的同時，如果有機會遇到部門大領導，甚至遇到高管老板時，就可以適時提一下這個事兒， 這既不算非工作範圍內的事情，又算是向上邁出了一步 ，最起碼給老板留下了一個，這個部門的管理者後備人選可以是你的印象。
而不是幹巴巴地跟老板表忠心，陳述自己過去工作有多努力。
老高說 ，除此之外，還有什麽其他讓自己提升的方法嗎？我都記一下。
我說， 當你總結出自己部門常見工作的改進方法，也得到老板的認可，並且在實施後也發現效果不錯後， 就別覺得在這件具體的事情上就萬無一失了，你還要去想更多的其他可能。
還是我手上的這款 Y10 小圓屏 雖然使用智能模式，一上手就是標準的巴氏刷牙法，但依然配置了針對牙齒敏感者的呵護模式和針對牙黃、牙漬、牙結石多的人的亮白模式。 雖然已經存在了大部份人都認可和適用的標準方法了，但依然會出現各種特例情況，如果你針對這些特例都做好了針對性的研究，那就證明在這個領域，你已經是專家級別的了。
