用郵件員工舒服，用微信管理者舒服，就這麽簡單。
郵件其實效率更高，是真心的高，這不光是一個溝通習慣的問題，更重要的是涉及到時間管理和流程管理。
這其實在企業管理上都是顯學了，大家都知道整塊的工作時間是最寶貴的，現在絕大部份的工作其實都要進入所謂的「心流」是效果最好的，最怕的就是被打斷。
於是郵件可以形成一個保護空間，資訊收到了，資訊在那裏，資訊可以慢慢處理。
乍一看這是降低效率，但是其實是對個人工作效率的一個提高，每天早上到公司看郵件，好，知道要做哪些事情了，知道幾點鐘有會了，知道下一步要做什麽了，然後可以開始做自己的事情了。
類似於一個課表就排好了。
不用被隨時冒出來的資訊打斷，不需要隨時丟掉手上的事情去做其他的，實在是爽。
而且，郵件被作為一個切入平台，外接了很多專門用來工作的工具，是專門用來工作的。
我覺得聊business development最好，說白了就是國內的市場拓展，一個印象裏面非常需要用即時聊天工具來進行的環節。
常用工具有salesforce，然後salesforce和郵件各種打通，發個郵件，立馬就被記錄下來分門別類的放好，完全不需要手工記錄。
然後還能從groove上匯入各種樣版，這樣版可能是整個公司的sales operation團隊搞出來的，客戶問你是不是傻，對應的樣版自己就冒出來了，親，您傻，您全家都傻。
這些是不論即時聊天工具怎麽擴容，都很難做到。
之所以企業管理研究上的顯學到現實生活裏面就出現了變樣，原因也很簡單，向上管理制。
即時聊天最大的特點就是，說什麽立馬有人要回復。
就前幾年最經常在工作群裏面看到的就是，收到收到收到……
咱們不是說在國內的外企，而是真的外國企業，有個很大的差異點就是，管理層要個數據，不能第一時間拿到，所以不能心血來潮；管理層要開個會議，要先看下面的人calendar上的時間，不能喊一句其他人立馬丟下手裏的事情跑去聽訓。
所以當管理者，很不爽，裝逼質感非常差。
這很明顯，在國內是反過來的。
很多都是透過對人力資源的濫用，來試圖掩蓋戰略上的懶惰。
